第1617章 番外106
飯後，胡笳拉著張思遠的手，說了一句：「思遠，你好好干。有什麼事需要幫忙的，跟阿姨說。」
張思遠點了點頭：「謝謝胡阿姨。」
胡笳看著他，目光里有無限的感慨，「你爸跟我，還有你陳伯伯，我們這些人，年輕的時候一起拼過來的。現在你們都長大了，該輪到你們了。」
張思遠把這句話記在了心裡。
接下來的幾個月，張福全又帶著他見了好幾個人。
有徐雙龍，華興前IT運維支撐部的老人，退休後在鵬城開了一家做工業物聯網的公司，年營收三十幾個億。
徐雙龍跟張思遠聊了兩個小時，從供應鏈管理到客戶拓展，從技術路線到團隊建設，每一個話題都聊得很深。
有鍾耀祖，華興EDA的奠基人，如今已經是華興的常務董事。
張福全帶著張思遠跟對方吃了一頓飯，席間聊了晶片行業的現狀和未來。
有顧南舟，陳默當年從中南大學挖來的天才少年，如今已經是華興車BG的負責人。
他跟張思遠聊了智能駕駛的技術路線和市場格局，聊了L4法規落地對行業的影響，聊了華興在這方面的布局和優勢。
每一次見面，張思遠都會做筆記。
他把這些人的觀點、判斷、建議，一條一條地記下來，回去之後反覆琢磨。
他發現，這些人雖然身處不同的行業，有不同的背景和經歷，但有一個共同點：他們都是「靠譜」的人。
說到做到，從不食言。
答應的事，再難也會辦到。
承諾的事，再苦也會完成。
他慢慢理解了父親為什麼要帶他見這些人。
不是為了讓他攀附誰，而是為了讓他看看真正優秀的人是什麼樣的。
這些人不需要靠誰，他們自己就是一座山。
真正讓張思遠興奮的，是父親說要帶他去見李峰。
那是一個周六的下午，張福全在電話里的語氣還是一樣隨意：「思遠，下周三晚上，跟我去見個人。」
「誰？」
「你李峰叔叔，就是默峰聚變的那個李峰。」
張思遠的心跳快了一拍。
默峰聚變，全球最領先的民營實用核聚變公司，剛遞交了IPO招股書，估值超過五千億。
而李峰，是這家公司的創始人兼CEO。
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「爸，李總不是在鵬城嗎？」
「他這幾天來帝都開會，正好有個空檔。我跟他說了，想帶你去見見他，他說行。」
「那我需要準備什麼？」
「準備什麼？」張福全笑了一聲，「你上次在你陳伯伯面前不是說得挺好的嗎？你對默峰聚變的了解，比我想像的要深。你去了，跟老李聊聊天，聽聽他的故事，學學他是怎麼做事的。」
掛了電話，張思遠坐在書桌前，深吸一口氣。
他打開筆記本電腦，在瀏覽器里搜索了「李峰」和「默峰聚變」，打開了三十多個頁面。
然後他拿出那個牛皮封面的筆記本，翻開空白頁，開始整理信息。
這一整理，就是整整一個晚上。
張思遠最先梳理的，是李峰的個人履歷。
李峰，2003年本科畢業於清華大學電子工程系，同年加入華興。
在華興二十二年，他先後擔任自研ERP部經理、渡河項目項目經理、數位技術BU下的二級部門ERP產品線總監、數位技術BU數據中心能源產品線總裁、華興董事兼ICT基礎設施業務營運長。
他繼續往下寫。
2025年底，李峰辭去華興的所有職務，正式註冊成立「默峰聚變」，註冊資本5000萬元。
天使輪融資由陳默個人領投1.5億元，知止資本、紅杉中國等跟投，總融資金額3.2億元。
張思遠盯著這行字看了幾秒。
陳默個人領投1.5億。
在那個時間點，實用核聚變還是一個被主流資本認為「太遙遠」的賽道，但陳伯伯還是投了，而且是個人領投。
他想起了當初陳伯伯在雲璟說過的那句話：「做投資，最重要的不是看項目，是看人。」
陳伯伯投的不是實用核聚變，是李峰。
因為他認識李峰二十多年，知道他是什麼樣的人。
張思遠在筆記本上寫下了這個感悟，然後繼續往下整理。
他花了一個多小時，把默峰聚變的發展歷程按五個階段完整地梳理了出來。
第一階段：2025至2027年，技術路線選擇與團隊搭建。
李峰創業後面對的第一個生死抉擇，就是選擇什麼技術路線。
當時國內核聚變創業公司已經形成了好幾條路線：能量奇點走高溫超導托卡馬克，星環聚能走球形托卡馬克加磁重聯，諾瓦聚變走FRC場反位形。
李峰沒有跟風任何一條，而是選擇了自己獨創的路線，內部稱為「默峰方案」。
張思遠仔細看了這個方案的技術要點。
第一，混合約束緊湊型托卡馬克。
不追求傳統的「穩態運行」，而是採用短脈衝「點燃-做功-再點燃」的循環模式。
李峰的創新在於，他把華興ICT體系中的「負載均衡」概念引入聚變裝置，採用多堆交替運行的陣列式設計，讓多個中型聚變裝置交替脈衝運行，通過軟體調度實現整體上的連續穩定供電。
簡單來說，單個裝置像柴油內燃機，做的是脈衝式爆發功；
陣列化的多個裝置讓它們錯峰點火，系統輸出的綜合功率曲線就變得平滑，相當於從單缸發動機升級為多缸發動機。
張思遠在筆記本上寫下：這個思路的本質，是把聚變裝置從「重工業單體」變成「計算單元」，用軟體定義能源。
第二，華興式控制中台。
李峰從華興引進了全套的實時作業系統和分布式控制架構，將聚變裝置的數萬個傳感器、致動器接入一套統一的AI控制中台，用強化學習模型實時預測並壓制等離子體不穩定性。
這是默峰聚變最核心的技術護城河。
第三，核心部件自研規劃。
明確超導磁體、真空系統和熱管理系統為公司三大核心技術方向，其中超導磁體對標上海超導水平，熱管理系統直接繼承華興數字能源的液冷技術。
張思遠點了點頭：「謝謝胡阿姨。」
胡笳看著他，目光里有無限的感慨，「你爸跟我，還有你陳伯伯，我們這些人，年輕的時候一起拼過來的。現在你們都長大了，該輪到你們了。」
張思遠把這句話記在了心裡。
接下來的幾個月，張福全又帶著他見了好幾個人。
有徐雙龍，華興前IT運維支撐部的老人，退休後在鵬城開了一家做工業物聯網的公司，年營收三十幾個億。
徐雙龍跟張思遠聊了兩個小時，從供應鏈管理到客戶拓展，從技術路線到團隊建設，每一個話題都聊得很深。
有鍾耀祖，華興EDA的奠基人，如今已經是華興的常務董事。
張福全帶著張思遠跟對方吃了一頓飯，席間聊了晶片行業的現狀和未來。
有顧南舟，陳默當年從中南大學挖來的天才少年，如今已經是華興車BG的負責人。
他跟張思遠聊了智能駕駛的技術路線和市場格局，聊了L4法規落地對行業的影響，聊了華興在這方面的布局和優勢。
每一次見面，張思遠都會做筆記。
他把這些人的觀點、判斷、建議，一條一條地記下來，回去之後反覆琢磨。
他發現，這些人雖然身處不同的行業，有不同的背景和經歷，但有一個共同點：他們都是「靠譜」的人。
說到做到，從不食言。
答應的事，再難也會辦到。
承諾的事，再苦也會完成。
他慢慢理解了父親為什麼要帶他見這些人。
不是為了讓他攀附誰，而是為了讓他看看真正優秀的人是什麼樣的。
這些人不需要靠誰，他們自己就是一座山。
真正讓張思遠興奮的，是父親說要帶他去見李峰。
那是一個周六的下午，張福全在電話里的語氣還是一樣隨意：「思遠，下周三晚上，跟我去見個人。」
「誰？」
「你李峰叔叔，就是默峰聚變的那個李峰。」
張思遠的心跳快了一拍。
默峰聚變，全球最領先的民營實用核聚變公司，剛遞交了IPO招股書，估值超過五千億。
而李峰，是這家公司的創始人兼CEO。
本書首發 看書就來 TW 看書網，🆂🅷🆄.🆃🆆超方便 ,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗
「爸，李總不是在鵬城嗎？」
「他這幾天來帝都開會，正好有個空檔。我跟他說了，想帶你去見見他，他說行。」
「那我需要準備什麼？」
「準備什麼？」張福全笑了一聲，「你上次在你陳伯伯面前不是說得挺好的嗎？你對默峰聚變的了解，比我想像的要深。你去了，跟老李聊聊天，聽聽他的故事，學學他是怎麼做事的。」
掛了電話，張思遠坐在書桌前，深吸一口氣。
他打開筆記本電腦，在瀏覽器里搜索了「李峰」和「默峰聚變」，打開了三十多個頁面。
然後他拿出那個牛皮封面的筆記本，翻開空白頁，開始整理信息。
這一整理，就是整整一個晚上。
張思遠最先梳理的，是李峰的個人履歷。
李峰，2003年本科畢業於清華大學電子工程系，同年加入華興。
在華興二十二年，他先後擔任自研ERP部經理、渡河項目項目經理、數位技術BU下的二級部門ERP產品線總監、數位技術BU數據中心能源產品線總裁、華興董事兼ICT基礎設施業務營運長。
他繼續往下寫。
2025年底，李峰辭去華興的所有職務，正式註冊成立「默峰聚變」，註冊資本5000萬元。
天使輪融資由陳默個人領投1.5億元，知止資本、紅杉中國等跟投，總融資金額3.2億元。
張思遠盯著這行字看了幾秒。
陳默個人領投1.5億。
在那個時間點，實用核聚變還是一個被主流資本認為「太遙遠」的賽道，但陳伯伯還是投了，而且是個人領投。
他想起了當初陳伯伯在雲璟說過的那句話：「做投資，最重要的不是看項目，是看人。」
陳伯伯投的不是實用核聚變，是李峰。
因為他認識李峰二十多年，知道他是什麼樣的人。
張思遠在筆記本上寫下了這個感悟，然後繼續往下整理。
他花了一個多小時，把默峰聚變的發展歷程按五個階段完整地梳理了出來。
第一階段：2025至2027年，技術路線選擇與團隊搭建。
李峰創業後面對的第一個生死抉擇，就是選擇什麼技術路線。
當時國內核聚變創業公司已經形成了好幾條路線：能量奇點走高溫超導托卡馬克，星環聚能走球形托卡馬克加磁重聯，諾瓦聚變走FRC場反位形。
李峰沒有跟風任何一條，而是選擇了自己獨創的路線，內部稱為「默峰方案」。
張思遠仔細看了這個方案的技術要點。
第一，混合約束緊湊型托卡馬克。
不追求傳統的「穩態運行」，而是採用短脈衝「點燃-做功-再點燃」的循環模式。
李峰的創新在於，他把華興ICT體系中的「負載均衡」概念引入聚變裝置，採用多堆交替運行的陣列式設計，讓多個中型聚變裝置交替脈衝運行，通過軟體調度實現整體上的連續穩定供電。
簡單來說，單個裝置像柴油內燃機，做的是脈衝式爆發功；
陣列化的多個裝置讓它們錯峰點火，系統輸出的綜合功率曲線就變得平滑，相當於從單缸發動機升級為多缸發動機。
張思遠在筆記本上寫下：這個思路的本質，是把聚變裝置從「重工業單體」變成「計算單元」，用軟體定義能源。
第二，華興式控制中台。
李峰從華興引進了全套的實時作業系統和分布式控制架構，將聚變裝置的數萬個傳感器、致動器接入一套統一的AI控制中台，用強化學習模型實時預測並壓制等離子體不穩定性。
這是默峰聚變最核心的技術護城河。
第三，核心部件自研規劃。
明確超導磁體、真空系統和熱管理系統為公司三大核心技術方向，其中超導磁體對標上海超導水平，熱管理系統直接繼承華興數字能源的液冷技術。