第1056章 華興蓉城交大校友
雖然他本人幾乎從不參與群內討論，也極少出席校友私下聚會，每年僅象徵性地參與一次規模較大的校友年會。
但他的存在本身，就是一種強大的向心力和榜樣力量。
而林雨晴，作為陳默身邊最親近的秘書，自然而然地成為了連接陳默與校友圈的重要紐帶。
她深諳人情世故，尺度拿捏得極好。
沒過一會兒，校友群里開始逐漸炸出來了大魚。
「恭喜林秘！哦不，現在該叫林經理了！
總裁辦高層支持與行政協調三部，這部門一聽就核心得不行。」
發言的是張濤，工號0007開頭，華興工齡超過十五年，目前是網絡產品線某硬體研發部的部長。
目前是19A的三級正。
他是蓉城交大電子系的碩士，屬於在華興紮根深厚、手握實權的中生代力量。
張濤是典型的技術管理型幹部，性格沉穩，甚至有些執拗，信奉「用產品和代碼說話」。
他很少在群里閒聊，但他的每次發言都帶著分量。
今天的祝賀也言簡意賅：「林秘，實至名歸。恭喜。」
後面跟了幾個同事的復讀。
幾個月前，張濤的團隊在攻關下一代核心路由器的一個關鍵陶瓷基板散熱方案時，遇到了封裝材料上的瓶頸。
他們需要2012實驗室一種新型高導熱聚合物的關鍵參數和工藝窗口。
內部技術求助流程（ITR）提交上去，卻在2012實驗室的評審環節卡了殼。
對方回復永遠是「資源排期中」、「需內部專家評審」，眼看項目里程碑就要被拖垮。
一次小範圍的非官方校友技術交流會後，張濤和幾個相熟的校友在食堂角落吃飯，林雨晴也在。
張濤沒提具體項目，只是皺著眉，用筷子攪動著餐盤裡的米飯，像是自言自語，又像是說給在座的人聽：
「......有時候，真覺得內部流程像個沼澤，明明是很明確的技術需求，對整體項目有利，就是陷在裡面動彈不得。
等流程走通，黃花菜都涼了。」
他說這話時，並沒有看林雨晴，更像是一種技術幹部的吐槽和牢騷。
林雨晴安靜地聽著，沒有立刻接話。
她慢條斯理地喝完湯，才像是忽然想起什麼似的，對張濤說：
TW 看書網書庫多，𝖘𝖍𝖚.𝖙𝖜任你選
「張總，我記得陳總上次在IRB（投資評審委員會）擴大會議上，好像提過一句，要特別關注像核心路由器這類戰略產品的研發效率，尤其是跨部門的技術協同障礙。
2012那邊，負責材料接口的團隊裡，是不是有位叫王工的，也是我們校友？
要不，我以梳理跨部門協同典型流程案例的名義，幫你側面了解一下他們那邊的評審周期和關鍵節點？
也好知道具體卡在哪裡，以後類似項目也能規避。」
她的話，滴水不漏：
抬出老闆：引用陳默在正式會議上的宏觀指示，名正言順。
定位精準：不是為張濤個人，而是為「梳理流程案例」，為了提升整體效率。
方式合規：「側面了解」，不是施壓，而是信息溝通。
提供價值：不僅解決眼前問題，還著眼於「以後規避」，對張濤和公司都有利。
張濤愣了一下，深深看了林雨晴一眼，點了點頭：「那......有勞林秘費心。」
林雨晴回去後，並沒有聯繫2012實驗室的主管領導。
而是通過內部系統查到了那位王工的聯繫方式，以一個普通校友和總裁辦工作人員的雙重身份，打了個簡短的電話。
「王工您好，我是總裁辦的林雨晴，和您一樣也是蓉城交大畢業的。
最近我們陳默總辦公室在關注一些戰略研發項目的跨部門協作效率，想找幾個典型案例。
了解到你們團隊和張濤部長那邊有個關於新型導熱材料的協作，想請您從專業角度簡單介紹一下，像這類請求，在2012內部的典型評審流程和耗時大概是怎樣的？
我們主要是想做個參考，優化未來的協作機制。」
她語氣謙和，完全是以調研和學習的態度。
但「總裁辦」、「陳默總」、「關注協作效率」這些詞，多少有點嚇人了。
第二天，張濤就發現，那個停滯的ITR流程狀態更新了，一位2012的資深專家主動聯繫他，約定時間進行詳細技術對接。
問題在一周內得到突破性進展。
事後，張濤給林雨晴發了條信息：
「林秘，事情解決了，非常感謝。你辦事，有章法。」
這句評價，來自一個資深技術管理者，分量極重。
林雨晴回覆：「張部客氣了，是您項目本身價值高，流程理順了就好。」
這件事，在像張濤這個級別的中高層校友小圈子裡悄悄流傳開來。
他們看到的不再是陳總秘書，而是一個「懂規則、能辦事、且辦事漂亮」的自己人。
這種信任，是基於專業能力和政治智慧的認可。
......
「雨晴太棒了！以後我們這邊需要協調資源，可要多多支持師姐呀！（笑臉）」
半開玩笑，半是試探。
這位叫周敏，工號0014開頭，也是老師姐了。
現任雲核心網產品部的營銷中心經理（18級）。
她是蓉城交大管理學院的碩士，性格幹練，戰略嗅覺敏銳。
在一次校友會的聚餐上，私下向林雨晴表達了一絲焦慮：
她負責的產品線明年預算申請，在「面向企業私有雲市場」的拓展方向上，與產品線CTO辦初步溝通時感覺阻力較大，對方更傾向於聚焦運營商市場。
她擔心方向錯誤會導致資源爭取失敗。
這次，林雨晴沒有進行任何直接干預。
只是在後續一次準備陳默聽取某BG年度規劃匯報的材料時，「順便」多收集了一些關於國內外企業級私有雲市場趨勢、以及競爭對手在此領域布局的公開分析報告，並建議在匯報材料中適當加強這部分內容的呈現比重。
她並沒有指定任何具體產品或項目。
後來，在一次非正式的場合，陳默與其他高管交流時，提到了「企業雲市場是未來不可忽視的增長點，我們的產品思路可以更開闊一些」。
但他的存在本身，就是一種強大的向心力和榜樣力量。
而林雨晴，作為陳默身邊最親近的秘書，自然而然地成為了連接陳默與校友圈的重要紐帶。
她深諳人情世故，尺度拿捏得極好。
沒過一會兒，校友群里開始逐漸炸出來了大魚。
「恭喜林秘！哦不，現在該叫林經理了！
總裁辦高層支持與行政協調三部，這部門一聽就核心得不行。」
發言的是張濤，工號0007開頭，華興工齡超過十五年，目前是網絡產品線某硬體研發部的部長。
目前是19A的三級正。
他是蓉城交大電子系的碩士，屬於在華興紮根深厚、手握實權的中生代力量。
張濤是典型的技術管理型幹部，性格沉穩，甚至有些執拗，信奉「用產品和代碼說話」。
他很少在群里閒聊，但他的每次發言都帶著分量。
今天的祝賀也言簡意賅：「林秘，實至名歸。恭喜。」
後面跟了幾個同事的復讀。
幾個月前，張濤的團隊在攻關下一代核心路由器的一個關鍵陶瓷基板散熱方案時，遇到了封裝材料上的瓶頸。
他們需要2012實驗室一種新型高導熱聚合物的關鍵參數和工藝窗口。
內部技術求助流程（ITR）提交上去，卻在2012實驗室的評審環節卡了殼。
對方回復永遠是「資源排期中」、「需內部專家評審」，眼看項目里程碑就要被拖垮。
一次小範圍的非官方校友技術交流會後，張濤和幾個相熟的校友在食堂角落吃飯，林雨晴也在。
張濤沒提具體項目，只是皺著眉，用筷子攪動著餐盤裡的米飯，像是自言自語，又像是說給在座的人聽：
「......有時候，真覺得內部流程像個沼澤，明明是很明確的技術需求，對整體項目有利，就是陷在裡面動彈不得。
等流程走通，黃花菜都涼了。」
他說這話時，並沒有看林雨晴，更像是一種技術幹部的吐槽和牢騷。
林雨晴安靜地聽著，沒有立刻接話。
她慢條斯理地喝完湯，才像是忽然想起什麼似的，對張濤說：
TW 看書網書庫多，𝖘𝖍𝖚.𝖙𝖜任你選
「張總，我記得陳總上次在IRB（投資評審委員會）擴大會議上，好像提過一句，要特別關注像核心路由器這類戰略產品的研發效率，尤其是跨部門的技術協同障礙。
2012那邊，負責材料接口的團隊裡，是不是有位叫王工的，也是我們校友？
要不，我以梳理跨部門協同典型流程案例的名義，幫你側面了解一下他們那邊的評審周期和關鍵節點？
也好知道具體卡在哪裡，以後類似項目也能規避。」
她的話，滴水不漏：
抬出老闆：引用陳默在正式會議上的宏觀指示，名正言順。
定位精準：不是為張濤個人，而是為「梳理流程案例」，為了提升整體效率。
方式合規：「側面了解」，不是施壓，而是信息溝通。
提供價值：不僅解決眼前問題，還著眼於「以後規避」，對張濤和公司都有利。
張濤愣了一下，深深看了林雨晴一眼，點了點頭：「那......有勞林秘費心。」
林雨晴回去後，並沒有聯繫2012實驗室的主管領導。
而是通過內部系統查到了那位王工的聯繫方式，以一個普通校友和總裁辦工作人員的雙重身份，打了個簡短的電話。
「王工您好，我是總裁辦的林雨晴，和您一樣也是蓉城交大畢業的。
最近我們陳默總辦公室在關注一些戰略研發項目的跨部門協作效率，想找幾個典型案例。
了解到你們團隊和張濤部長那邊有個關於新型導熱材料的協作，想請您從專業角度簡單介紹一下，像這類請求，在2012內部的典型評審流程和耗時大概是怎樣的？
我們主要是想做個參考，優化未來的協作機制。」
她語氣謙和，完全是以調研和學習的態度。
但「總裁辦」、「陳默總」、「關注協作效率」這些詞，多少有點嚇人了。
第二天，張濤就發現，那個停滯的ITR流程狀態更新了，一位2012的資深專家主動聯繫他，約定時間進行詳細技術對接。
問題在一周內得到突破性進展。
事後，張濤給林雨晴發了條信息：
「林秘，事情解決了，非常感謝。你辦事，有章法。」
這句評價，來自一個資深技術管理者，分量極重。
林雨晴回覆：「張部客氣了，是您項目本身價值高，流程理順了就好。」
這件事，在像張濤這個級別的中高層校友小圈子裡悄悄流傳開來。
他們看到的不再是陳總秘書，而是一個「懂規則、能辦事、且辦事漂亮」的自己人。
這種信任，是基於專業能力和政治智慧的認可。
......
「雨晴太棒了！以後我們這邊需要協調資源，可要多多支持師姐呀！（笑臉）」
半開玩笑，半是試探。
這位叫周敏，工號0014開頭，也是老師姐了。
現任雲核心網產品部的營銷中心經理（18級）。
她是蓉城交大管理學院的碩士，性格幹練，戰略嗅覺敏銳。
在一次校友會的聚餐上，私下向林雨晴表達了一絲焦慮：
她負責的產品線明年預算申請，在「面向企業私有雲市場」的拓展方向上，與產品線CTO辦初步溝通時感覺阻力較大，對方更傾向於聚焦運營商市場。
她擔心方向錯誤會導致資源爭取失敗。
這次，林雨晴沒有進行任何直接干預。
只是在後續一次準備陳默聽取某BG年度規劃匯報的材料時，「順便」多收集了一些關於國內外企業級私有雲市場趨勢、以及競爭對手在此領域布局的公開分析報告，並建議在匯報材料中適當加強這部分內容的呈現比重。
她並沒有指定任何具體產品或項目。
後來，在一次非正式的場合，陳默與其他高管交流時，提到了「企業雲市場是未來不可忽視的增長點，我們的產品思路可以更開闊一些」。