第502章 雷霆整改，微博立項
隨後趙遠又把曹謙叫到跟前，語氣鄭重地說道：「你們反舞弊部配合人力資源中心，立刻啟動全集團保密分級整改。核心成本數據、核心技術資料，全部按密級劃分權限。全版BOM核算表，全公司有完整查看權限的，不許超過五個人。」
「各部門只能調取自己負責模塊的數據，跨模塊調取必須走正式審批流程，全程留痕歸檔。所有涉密崗位全部重簽保密協議，競業協議也補簽一遍，不留任何死角。」
「還有，所有能接觸核心數據的崗位，定期做背景核查，個人網絡行為也納入風控範圍。別再出現這種吃裡扒外的貨色。長遠未來所有人員，不管什麼崗位、什麼級別，敢在網上抹黑國家、發表不當言論的，直接滾蛋，長遠不需要這種人。」
「另外，開通全員匿名舉報渠道。不管是領導違法亂紀、侵害員工權益，還是保密違規、言論不當等等，都可以舉報，查實就有現金獎勵。」
曹謙筆尖在本子上飛速記錄，連頭都沒敢多抬，連聲應下。這一番整改下來，等於給全集團的信息安全上了一道銅箍，誰也再不能像以前那樣松鬆散散。
等人都走了，趙遠站在落地窗前，抬手揉了揉發脹的眉心。
秋風卷著桂花香從窗縫鑽進來，卻吹不散他眉宇間的沉鬱。
國慶剛參加完愛國教育活動，他心裡正憋著一股產業報國的勁，想把長遠做成華國科技的名片，結果轉頭就在自己公司核心崗位查出這麼個吃裡扒外的內鬼，說不心寒是假的。
但他也清楚，企業做到這個體量，林子大了什麼鳥都有。揪出一個李建國不難，難的是補上制度的窟窿，把壞事擰成夯實管理的契機。
經此一事，長遠內部的保密體系扎得嚴嚴實實，全集團都繃緊了這根弦。而對外，這場輿論風波沒捂沒蓋，實打實處置、硬碰硬整改，反倒讓公眾看到了長遠的擔當，品牌口碑沒跌反升。
等風波徹底平息，全集團還組織了一輪全員專項培訓，內容涵蓋保密規範、合規管理、愛國教育，連員工權益保障和舉報渠道細則也講得明明白白。
這一下效果立竿見影。平日裡慣於給下屬穿小鞋、暗裡搞山頭、剋扣福利的幾個中層，這下都收了手腳，開會說話都客氣了三分，上下班也準點了不少，生怕被底下人匿名捅上去，砸了自己的飯碗。
處理完這些內務，趙遠心裡又盤算起另一件事——微博。
在他看來，這是個必須搶占的賽道。短內容門檻低、傳播裂變快、媒體屬性強，一旦做起來，就是長遠自己的輿論主陣地。就像這次的泄密風波，要是有自有平台打底，很多輿論引導工作內部就能消化，不用處處求人、受制於人，而且不至於鬧這麼大。
但他也想得通透，短板同樣明明白白擺在那兒。
2007年國內移動基礎設施還沒起來，手機流量資費貴得咬人，智慧型手機普及率低，用戶使用習慣遠沒養成，商業化變現更是無從談起，註定要做好長期燒錢的準備。
最核心的死穴還是內容審核。實時信息流帶來的審核壓力是指數級的，垃圾信息、謠言、人身攻擊會像潮水一樣湧來，稍有不慎就是監管紅線。眼下網際網路監管法規還在逐步完善，謠言八卦的傳播速度比病毒還快，用戶教育成本高得嚇人。
可越是空白的賽道，先發優勢就越大。趙遠沒打算立刻上線爆量，先搭架子、練內功，等風口一來，就能直接踩上去。
他隨即讓秘書把車霖叫了過來。車霖手裡管著社交網、九州小說網、易付通三塊業務，穩紮穩打，早就步入了正軌，把微博交給他操盤，趙遠最放心。
趙遠把微博的雛形構想跟車霖講了一遍，從140字短內容的產品形態，到裂變傳播的核心邏輯，從媒體屬性到輿論價值，簡簡單單十幾分鐘，勾勒出一個完整的產品輪廓。
車霖站在那兒，眼睛越聽越亮，到最後都聽激動了。他萬萬沒想到趙遠隨口勾勒的這款產品，居然藏著這麼大的體量，前景不可限量。
他心裡明鏡似的——趙總把他叫來，就是要把這個重量級項目交到自己手上。一股幹勁猛地從心底竄上來，喜悅全都寫在了臉上。
「明白，趙總！我回去就讓人著手籌備。」車霖聲音都帶著股子勁。他打算先把產品邏輯啃透，下周就抽調核心研發團隊，先把原型跑出來。幹了這麼多年網際網路，他一聽就知道，這項目要是成了，分量不比現有的社交網輕。
趙遠又擺了擺手，補得仔細：「嗯，也不用太急著趕進度，有幾個前置功能必須先做紮實。第一，這個項目審核壓力極大，得先開發一套內容審核算法，垃圾信息、辱罵內容、敏感詞，先靠算法初篩一遍。還有敏感圖片、視頻，也要做前置識別攔截。」
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「第二，熱搜功能必須配套防刷算法，還要搭用戶行為異常監控體系。批量註冊、瘋狂轉發、異常關注這些刷量行為，都要做攔截、限流，情節嚴重的直接封號。」
「後續算法可以慢慢疊代優化，但上線之初這些功能必須到位。現階段公司抽不出那麼多人手做純人工審核，必須先用技術把第一道關口扛住。」
車霖連連點頭：「明白，趙總。」
趙遠頓了頓，又補充道：「對了，你回頭跟技術部對接一下，社交網那邊已經在研究相關的內容識別算法了，看看能不能共用，加派人手一起優化。」
「要是不行就升級一下，把這些通用性強的算法提個級別，讓研究院那邊牽頭做，後續好多產品都能用得上，專業的人干專業的事吧。」
長遠研究院，是趙遠在 2006 年快2007年時主導掛牌成立的前沿技術研究機構，定位和後來阿狸的達摩院異曲同工，當然底蘊與規模遠不及後世的達摩院 —— 畢竟成立才不到一年，團隊也只有三十多個人，還處在搭框架、攢底子的階段。
研究院不背負短期業務 KPI，核心使命是做前瞻性技術布局與通用能力沉澱，研發出的底層算法、通用技術可以向全集團所有業務線開放復用，相當於整個長遠集團的 「技術蓄水池」 與創新引擎。
像內容審核、反作弊、用戶行為異常識別這類通用性極強的算法，由研究院統一攻堅、持續疊代，遠比各業務線各自為戰效率更高，也更容易沉澱出難以複製的技術壁壘。
車霖聽完心裡更有數了。他也清楚，開放式的微博比封閉式社交網複雜太多，用戶魚龍混雜，罵戰、八卦、互撕只會多不會少，審核壓力確實是天大的事，這個確實該好好對待。
「好的趙總，我下去就對接落實。」
隨後車霖興沖沖地走了，滿腦子都是新產品的架構，走路都帶風了。
日子一晃，就到了2007年10月20號，福布斯華國百富榜正式發布。
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「還有，所有能接觸核心數據的崗位，定期做背景核查，個人網絡行為也納入風控範圍。別再出現這種吃裡扒外的貨色。長遠未來所有人員，不管什麼崗位、什麼級別，敢在網上抹黑國家、發表不當言論的，直接滾蛋，長遠不需要這種人。」
「另外，開通全員匿名舉報渠道。不管是領導違法亂紀、侵害員工權益，還是保密違規、言論不當等等，都可以舉報，查實就有現金獎勵。」
曹謙筆尖在本子上飛速記錄，連頭都沒敢多抬，連聲應下。這一番整改下來，等於給全集團的信息安全上了一道銅箍，誰也再不能像以前那樣松鬆散散。
等人都走了，趙遠站在落地窗前，抬手揉了揉發脹的眉心。
秋風卷著桂花香從窗縫鑽進來，卻吹不散他眉宇間的沉鬱。
國慶剛參加完愛國教育活動，他心裡正憋著一股產業報國的勁，想把長遠做成華國科技的名片，結果轉頭就在自己公司核心崗位查出這麼個吃裡扒外的內鬼，說不心寒是假的。
但他也清楚，企業做到這個體量，林子大了什麼鳥都有。揪出一個李建國不難，難的是補上制度的窟窿，把壞事擰成夯實管理的契機。
經此一事，長遠內部的保密體系扎得嚴嚴實實，全集團都繃緊了這根弦。而對外，這場輿論風波沒捂沒蓋，實打實處置、硬碰硬整改，反倒讓公眾看到了長遠的擔當，品牌口碑沒跌反升。
等風波徹底平息，全集團還組織了一輪全員專項培訓，內容涵蓋保密規範、合規管理、愛國教育，連員工權益保障和舉報渠道細則也講得明明白白。
這一下效果立竿見影。平日裡慣於給下屬穿小鞋、暗裡搞山頭、剋扣福利的幾個中層，這下都收了手腳，開會說話都客氣了三分，上下班也準點了不少，生怕被底下人匿名捅上去，砸了自己的飯碗。
處理完這些內務，趙遠心裡又盤算起另一件事——微博。
在他看來，這是個必須搶占的賽道。短內容門檻低、傳播裂變快、媒體屬性強，一旦做起來，就是長遠自己的輿論主陣地。就像這次的泄密風波，要是有自有平台打底，很多輿論引導工作內部就能消化，不用處處求人、受制於人，而且不至於鬧這麼大。
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他隨即讓秘書把車霖叫了過來。車霖手裡管著社交網、九州小說網、易付通三塊業務，穩紮穩打，早就步入了正軌，把微博交給他操盤，趙遠最放心。
趙遠把微博的雛形構想跟車霖講了一遍，從140字短內容的產品形態，到裂變傳播的核心邏輯，從媒體屬性到輿論價值，簡簡單單十幾分鐘，勾勒出一個完整的產品輪廓。
車霖站在那兒，眼睛越聽越亮，到最後都聽激動了。他萬萬沒想到趙遠隨口勾勒的這款產品，居然藏著這麼大的體量，前景不可限量。
他心裡明鏡似的——趙總把他叫來，就是要把這個重量級項目交到自己手上。一股幹勁猛地從心底竄上來，喜悅全都寫在了臉上。
「明白，趙總！我回去就讓人著手籌備。」車霖聲音都帶著股子勁。他打算先把產品邏輯啃透，下周就抽調核心研發團隊，先把原型跑出來。幹了這麼多年網際網路，他一聽就知道，這項目要是成了，分量不比現有的社交網輕。
趙遠又擺了擺手，補得仔細：「嗯，也不用太急著趕進度，有幾個前置功能必須先做紮實。第一，這個項目審核壓力極大，得先開發一套內容審核算法，垃圾信息、辱罵內容、敏感詞，先靠算法初篩一遍。還有敏感圖片、視頻，也要做前置識別攔截。」
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「後續算法可以慢慢疊代優化，但上線之初這些功能必須到位。現階段公司抽不出那麼多人手做純人工審核，必須先用技術把第一道關口扛住。」
車霖連連點頭：「明白，趙總。」
趙遠頓了頓，又補充道：「對了，你回頭跟技術部對接一下，社交網那邊已經在研究相關的內容識別算法了，看看能不能共用，加派人手一起優化。」
「要是不行就升級一下，把這些通用性強的算法提個級別，讓研究院那邊牽頭做，後續好多產品都能用得上，專業的人干專業的事吧。」
長遠研究院，是趙遠在 2006 年快2007年時主導掛牌成立的前沿技術研究機構，定位和後來阿狸的達摩院異曲同工，當然底蘊與規模遠不及後世的達摩院 —— 畢竟成立才不到一年，團隊也只有三十多個人，還處在搭框架、攢底子的階段。
研究院不背負短期業務 KPI，核心使命是做前瞻性技術布局與通用能力沉澱，研發出的底層算法、通用技術可以向全集團所有業務線開放復用，相當於整個長遠集團的 「技術蓄水池」 與創新引擎。
像內容審核、反作弊、用戶行為異常識別這類通用性極強的算法，由研究院統一攻堅、持續疊代，遠比各業務線各自為戰效率更高，也更容易沉澱出難以複製的技術壁壘。
車霖聽完心裡更有數了。他也清楚，開放式的微博比封閉式社交網複雜太多，用戶魚龍混雜，罵戰、八卦、互撕只會多不會少，審核壓力確實是天大的事，這個確實該好好對待。
「好的趙總，我下去就對接落實。」
隨後車霖興沖沖地走了，滿腦子都是新產品的架構，走路都帶風了。
日子一晃，就到了2007年10月20號，福布斯華國百富榜正式發布。