第1028章 辦公室懟騷雯指日可待
自己的錢那是怎麼都不夠花的，所以怎麼依靠外力發展自己，同時還要儘可能把市場給吃下，這才是需要考慮的事情。
只不過沒有人能想到，有人會在一個賽道都沒誕生苗頭的時候，就給他們下了套，這就叫防不勝防。
一年多以後，別說這些玩團購的不知道，他們就算知道這是一個套，那得只能往裡鑽。
因為這個市場歸根到底玩的就是人脈資源，只不過這種人脈資源和傳統意義上的稍有不同。
這裡所指的是那些被普通消費者所更加有消費欲望的品牌，這種品牌入駐的越多，然後在神仙打架期間又能燒錢燒最狠的，便最有機會笑到最後。
等笑到了最後，就有資格搞壟斷上桌吃肉了。
試想，如果美團連開封菜和金拱門都沒有入駐，那這個平台在早期的含金量得有多低？
自然而然，它在團購競爭中也就失去了優勢。
新生資本和蕭楚生在做的這些品牌都是奔著把自己搞出名頭去的，畢竟普通消費者可能會對新的品牌產生興趣，但更多的還是會優先買那些已經出名的。
就像茶飲市場，現在已經呈現了一種趨勢，就是不管資本推出什麼新的茶飲品牌，消費者都一定會拿來跟杉茶還有滬上阿姨比。
如果它沒有什麼明顯的優勢，價格上又很難比這兩家有性價比，那消費者還是會優先選擇杉茶和滬上阿姨。
這玩意類似於一種品質兜底，滬上阿姨和杉茶經營到現在，各種透明化，味道都已經出了名。
你喝這兩家，它可能未必好成什麼樣，但絕對差不到哪裡，主打一個喝得安心！
而接下來這一年多呢，某畜生便要藉助網際網路思維的優勢，把新生資本和自己旗下那些品牌儘可能推廣出來，占據消費者們的選擇高地。
而另一頭呢，他同時還要發展供應鏈，這樣哪怕別的品牌發展起來，只要蕭楚生這邊的原料供應足夠出名，品質夠好，價格也公道，那他便能把這些並不屬於他的品牌的錢給賺了。
而這些品牌為了發展，一定會試圖去賺來自平台的補貼。
從這樣多個角度來考慮，某畜生便能吃三頭，平台的錢，消費者的錢，品牌的錢，我全都要！
這種打法可謂是防不勝防，蕭楚生自己也能儘快把在發展期間花的錢給回收回來，然後用這筆錢構建新的護城河。
當然，某畜生的底牌還不止這些，他在構建供應鏈和物流鏈時沒忘記讓手底下的人在各個城市收集情報和地圖數據。
為了準確度，他甚至花大價錢搞了幾輛測繪車每天在來回不停地跑，只不過這些測繪車是秘密進行的。
測試車上的人員每天在幹的事情就是冒充別家地圖測繪公司的人，以至於到現在都沒幾個人知道還有他這麼一號人物盯上了地圖測繪這塊蛋糕。
沒錯，某畜生趁著現在這個各家地圖都還是菜雞互啄的時候搞到了地圖測繪資質，而且開了一家公司。
畢竟精細的電子地圖在手機GPS搭載到智慧型手機這塊之前，那基本屬於一個廢物狀態。
所以在那之前可操作的空間非常大，因為這個行業就屬於高投入低回報。
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別看好像整個市場非常大，但其實最終能盈利的也就那麼一兩家，所以競爭並沒有想像中那麼大。
而某畜生之所以要進駐這個行業，並不是想靠這個行業去賺錢，而是奔著虧錢來的。
因為賺錢這個東西，它講究一個平衡，你在這塊虧了的錢，很有可能從別的地方賺回來。
不管是物流，團購，再或者外賣行業，有精細化的電子地圖這一塊便擁有了相當強的競爭力。
更何況某畜生自己還搞了手機系統，他有更早能進行相關應用開發的先行優勢，能比別家更早知道一個手機端的地圖軟體應該怎麼來做到更好用，也能更快開發出來。
通常這種軟體有著先手優勢，而且地圖數據還存在著護城河，至少你別家短期別想跟上。
某缺德地圖做的是供應商模式，這玩意自然是有優勢也有劣勢。
它的劣勢便是在數據的更新做不到那麼快速，因為他面向的用戶群太多了。
通常大客戶沒有需求的話，缺德地圖的更新就會變得非常慢。
哪怕是國內領頭的都這樣，那自然別說剩下幾家。
所以某畜生的計劃，便是在那幾家同行還沒意識到能跟地圖供應商搞出精細化地圖之前，他先把這個玩意給做了，利用這玩意占據用戶的體驗優勢。
蕭楚生要打造的是一個真真切切的生態互聯，讓用戶不知不覺處於他的體驗「宇宙」中，並且產生依賴和習慣。
習慣是非常可怕的東西，當系統，應用，甚至買的東西，玩的遊戲全部都在蕭楚生的可控範圍里……
這意味著什麼，已經不言而喻了。
當然某畜生並不會借著這種優勢去做什麼，相反的，他的目的是，阻止別人對他做什麼……
因為商業上從來都不用懼怕正面的競爭，無非就是燒錢對轟嘛，怕的是那些不擇手段的背後操作。
某畜生搞這些後手，不過是為了讓他跟所有人站在一個規則下競爭罷了。
只不過他的這些產業過於雜亂，哪怕是熟悉他的人有時候都看不透他到底想做什麼。
比如眼鏡娘就覺得自家狗老闆東一榔頭，西一榔頭的，雖然好像賺到了錢，但有的行業屬實沒看到什麼可觀的利潤率。
不過眼鏡娘作為一個合格的秘書，她已經不再反對和懷疑狗老闆的意見了，哪怕狗老闆潛規則她，她也得照做。
當然了，現在辦公桌還沒投入使用就是了……
蕭楚生買下的那棟大樓頂層現在其實已經建好，並且這些天已經在開窗通風去甲醛，部分家具也已經送了進去跟著一起在散掉甲醛。
辦公室懟騷雯已經指日可待……
只不過沒有人能想到，有人會在一個賽道都沒誕生苗頭的時候，就給他們下了套，這就叫防不勝防。
一年多以後，別說這些玩團購的不知道，他們就算知道這是一個套，那得只能往裡鑽。
因為這個市場歸根到底玩的就是人脈資源，只不過這種人脈資源和傳統意義上的稍有不同。
這裡所指的是那些被普通消費者所更加有消費欲望的品牌，這種品牌入駐的越多，然後在神仙打架期間又能燒錢燒最狠的，便最有機會笑到最後。
等笑到了最後，就有資格搞壟斷上桌吃肉了。
試想，如果美團連開封菜和金拱門都沒有入駐，那這個平台在早期的含金量得有多低？
自然而然，它在團購競爭中也就失去了優勢。
新生資本和蕭楚生在做的這些品牌都是奔著把自己搞出名頭去的，畢竟普通消費者可能會對新的品牌產生興趣，但更多的還是會優先買那些已經出名的。
就像茶飲市場，現在已經呈現了一種趨勢，就是不管資本推出什麼新的茶飲品牌，消費者都一定會拿來跟杉茶還有滬上阿姨比。
如果它沒有什麼明顯的優勢，價格上又很難比這兩家有性價比，那消費者還是會優先選擇杉茶和滬上阿姨。
這玩意類似於一種品質兜底，滬上阿姨和杉茶經營到現在，各種透明化，味道都已經出了名。
你喝這兩家，它可能未必好成什麼樣，但絕對差不到哪裡，主打一個喝得安心！
而接下來這一年多呢，某畜生便要藉助網際網路思維的優勢，把新生資本和自己旗下那些品牌儘可能推廣出來，占據消費者們的選擇高地。
而另一頭呢，他同時還要發展供應鏈，這樣哪怕別的品牌發展起來，只要蕭楚生這邊的原料供應足夠出名，品質夠好，價格也公道，那他便能把這些並不屬於他的品牌的錢給賺了。
而這些品牌為了發展，一定會試圖去賺來自平台的補貼。
從這樣多個角度來考慮，某畜生便能吃三頭，平台的錢，消費者的錢，品牌的錢，我全都要！
這種打法可謂是防不勝防，蕭楚生自己也能儘快把在發展期間花的錢給回收回來，然後用這筆錢構建新的護城河。
當然，某畜生的底牌還不止這些，他在構建供應鏈和物流鏈時沒忘記讓手底下的人在各個城市收集情報和地圖數據。
為了準確度，他甚至花大價錢搞了幾輛測繪車每天在來回不停地跑，只不過這些測繪車是秘密進行的。
測試車上的人員每天在幹的事情就是冒充別家地圖測繪公司的人，以至於到現在都沒幾個人知道還有他這麼一號人物盯上了地圖測繪這塊蛋糕。
沒錯，某畜生趁著現在這個各家地圖都還是菜雞互啄的時候搞到了地圖測繪資質，而且開了一家公司。
畢竟精細的電子地圖在手機GPS搭載到智慧型手機這塊之前，那基本屬於一個廢物狀態。
所以在那之前可操作的空間非常大，因為這個行業就屬於高投入低回報。
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別看好像整個市場非常大，但其實最終能盈利的也就那麼一兩家，所以競爭並沒有想像中那麼大。
而某畜生之所以要進駐這個行業，並不是想靠這個行業去賺錢，而是奔著虧錢來的。
因為賺錢這個東西，它講究一個平衡，你在這塊虧了的錢，很有可能從別的地方賺回來。
不管是物流，團購，再或者外賣行業，有精細化的電子地圖這一塊便擁有了相當強的競爭力。
更何況某畜生自己還搞了手機系統，他有更早能進行相關應用開發的先行優勢，能比別家更早知道一個手機端的地圖軟體應該怎麼來做到更好用，也能更快開發出來。
通常這種軟體有著先手優勢，而且地圖數據還存在著護城河，至少你別家短期別想跟上。
某缺德地圖做的是供應商模式，這玩意自然是有優勢也有劣勢。
它的劣勢便是在數據的更新做不到那麼快速，因為他面向的用戶群太多了。
通常大客戶沒有需求的話，缺德地圖的更新就會變得非常慢。
哪怕是國內領頭的都這樣，那自然別說剩下幾家。
所以某畜生的計劃，便是在那幾家同行還沒意識到能跟地圖供應商搞出精細化地圖之前，他先把這個玩意給做了，利用這玩意占據用戶的體驗優勢。
蕭楚生要打造的是一個真真切切的生態互聯，讓用戶不知不覺處於他的體驗「宇宙」中，並且產生依賴和習慣。
習慣是非常可怕的東西，當系統，應用，甚至買的東西，玩的遊戲全部都在蕭楚生的可控範圍里……
這意味著什麼，已經不言而喻了。
當然某畜生並不會借著這種優勢去做什麼，相反的，他的目的是，阻止別人對他做什麼……
因為商業上從來都不用懼怕正面的競爭，無非就是燒錢對轟嘛，怕的是那些不擇手段的背後操作。
某畜生搞這些後手，不過是為了讓他跟所有人站在一個規則下競爭罷了。
只不過他的這些產業過於雜亂，哪怕是熟悉他的人有時候都看不透他到底想做什麼。
比如眼鏡娘就覺得自家狗老闆東一榔頭，西一榔頭的，雖然好像賺到了錢，但有的行業屬實沒看到什麼可觀的利潤率。
不過眼鏡娘作為一個合格的秘書，她已經不再反對和懷疑狗老闆的意見了，哪怕狗老闆潛規則她，她也得照做。
當然了，現在辦公桌還沒投入使用就是了……
蕭楚生買下的那棟大樓頂層現在其實已經建好，並且這些天已經在開窗通風去甲醛，部分家具也已經送了進去跟著一起在散掉甲醛。
辦公室懟騷雯已經指日可待……