第671章 還是賈老闆會玩
賈躍亭沒急著反駁，而是按了一下遙控器，屏幕切到了第二張圖片。
紅星電視盒子的合作方logo列表。
優酷、土豆、搜狐視頻——然後是樂視網的LOGO，赫然在列。
「這不是一張握手照片的事。」
「紅星的電視盒子SkyBoxOS，內置了樂視的影視內容庫，這是深度合作，不是簡單的版權採買，是生態級別的接入。」
「賈總，你說的這些我都理解，但這只是一個普通的內容接入合作，不是戰略合作，你總不能拿一個內容分發協議，跟我說紅星認可你的模式吧？」
賈躍亭等的就是這句話。
「趙總，您說對了，目前確實只是內容層面的合作，但各位想一想，紅星為什麼要做電視盒子？」
「因為盒子是客廳入口，手機是移動端的入口，盒子是客廳的入口，電視是家庭娛樂的核心屏幕，紅星在做什麼？他在打通這些屏幕。」
「紅星的路徑是——先做硬體，比如手機，再做盒子，最後做電視，用硬體把用戶圈進來，再用系統和內容把用戶留住。」
「這個思路，跟我們樂視在做的事情，本質上是一樣的。」
「區別在於，紅星從硬體切入，樂視從內容切入，紅星先做手機再做盒子，樂視先做內容再做盒子，最終殊途同歸——都是要打通屏幕。」
「但是，我比紅星有一個優勢，那就是我們樂視擁有內容！海量的內容和版權。」
「陳星為什麼選樂視合作？因為他認可我們的模式。」
「什麼模式？就是我一直在說的——生態化反。」
這四個字從賈躍亭嘴裡吐出來的時候，趙明集和陳海濤交換了一個眼神。
生態化反這個詞他們不是第一次聽賈躍亭說了，之前覺得太玄乎，但今天這張照片和這個logo列表擺在面前，分量不一樣了。
賈躍亭按下翻頁，屏幕上出現了一張手繪的戰略框架圖，線條粗糙但結構清晰。
最左邊是一個方框——樂視網（內容）。
中間是一個方框——樂視盒子（硬體入口）。
右邊是一個方框——樂視電視（客廳入口）。
再右邊還有一個虛線方框——樂視手機（移動入口）。
四個方框之間用箭頭連接，箭頭上寫著「內容+平台+終端+應用」。
「我的邏輯很簡單，第一步，內容。我們已經做到了，樂視網的影視版權庫在國內排前三，這是我們的護城河。」
「第二步，硬體。盒子是第一個入口，現在已經在研發中了，進度很快，下季度就可以上市。。」
「第三步，電視。明年推出樂視超級電視，直接打入客廳場景。」
「第四步，手機。」
「未來我們要做樂視超級手機，把移動端也拿下來。」
「到那個時候，消費者能看到的每一塊屏幕——手機屏、電視屏、盒子屏——上面跑的都是樂視的內容和服務。」
「這就是生態化反。」
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「硬體不賺錢，靠內容和服務賺錢，硬體只是載體，內容才是靈魂。」
陳海濤聽完，靠回了椅子上，臉上的表情介於懷疑和思考之間。
「賈總，你說陳星認可你這個模式，有什麼依據？」
「依據就在這裡。」
賈躍亭把照片又翻了回來。
「陳星的紅星盒子，內置了樂視的內容，這說明什麼？說明他認為樂視的內容有價值，說明他認為硬體加內容這條路是走得通的。」
「紅星自己就在走這條路——他們有手機，有盒子，明年大概率有電視，他們缺什麼？缺內容，誰能給他們內容？樂視。」
「所以這不是我單方面貼上去的，是陳星主動選擇了樂視。」
這話說得真真假假，三分真七分演。
紅星確實接入了樂視的內容，但那只是眾多合作方之一，優酷、土豆、搜狐視頻都在列表上，樂視沒有任何特殊地位。
至於陳星「認可」賈躍亭的模式——那更是純屬扯淡了。
昨天在發布會現場，陳星連跟他多聊兩句的意願都沒有。
但投資人不知道這些。
他們看到的是照片、是logo、是一個邏輯自洽的商業框架。
賈躍亭走回座位坐下，兩隻手十指交叉放在桌面上。
「我今天請各位來，不是讓你們看一張照片。」
「是讓你們看一個方向。」
「樂視要做的事情——手機、盒子、電視、內容、雲計算，全部打通，形成一個閉環。這個閉環我叫它生態化反。」
「紅星在硬體端已經證明了這條路走得通。樂視要做的，是從內容端走同樣的路。」
「我需要的，是各位的支持。」
三個投資人誰都沒有當場拍板，但賈躍亭注意到，劉總把那張照片又拿起來看了一眼，然後說：
「我們回去內部討論一下。」
送走三個投資人以後，賈躍亭獨自坐在會議室里，把那張照片拿起來端詳了一會。
這張照片是他安排人專門拍的，發布會散場的時候陳星起身準備走，賈躍亭追上去喊住了他，伸出手，陳星出於禮節握了一下。
整個握手過程不超過兩秒鐘。
但這兩秒鐘被一台配了長焦鏡頭的相機完整記錄了下來。
角度、光線、構圖，全部是提前踩好的點。
賈躍亭把照片裝進文件夾里，拿起手機撥了一個號碼。
「照片處理好了嗎？」
「處理好了賈總，已經按您說的，發到了三個財經論壇和兩個科技社區，標題都寫好了——'紅星發布會現場，紅星董事長陳星與樂視賈躍亭親切握手交流'。」
「好，再找兩個財經博主轉一下，別太大的博主，中等就行，看著像是自發轉的那種。」
「明白。」
賈躍亭掛了電話，把手機往桌上一扔，往椅子裡一靠。
賭。
全都是賭。
樂視現在的帳面上確實不好看，《樂視網幻象》那篇文章把三大造假嫌疑捅了出來，股價跌了一波，投資人信心動搖。
他需要一根救命稻草。
紅星就是這根稻草。
不是說紅星真的要投樂視，而是只要市場相信紅星和樂視有關係，樂視的股價就能撐住。
資本市場玩的就是預期。
重要的是，故事要先講出去。
投資人投的不是現在，是未來。
你讓他們看到未來的可能性，錢自然就來了。
至於未來到底長什麼樣——那得先活到未來再說。
紅星電視盒子的合作方logo列表。
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「這不是一張握手照片的事。」
「紅星的電視盒子SkyBoxOS，內置了樂視的影視內容庫，這是深度合作，不是簡單的版權採買，是生態級別的接入。」
「賈總，你說的這些我都理解，但這只是一個普通的內容接入合作，不是戰略合作，你總不能拿一個內容分發協議，跟我說紅星認可你的模式吧？」
賈躍亭等的就是這句話。
「趙總，您說對了，目前確實只是內容層面的合作，但各位想一想，紅星為什麼要做電視盒子？」
「因為盒子是客廳入口，手機是移動端的入口，盒子是客廳的入口，電視是家庭娛樂的核心屏幕，紅星在做什麼？他在打通這些屏幕。」
「紅星的路徑是——先做硬體，比如手機，再做盒子，最後做電視，用硬體把用戶圈進來，再用系統和內容把用戶留住。」
「這個思路，跟我們樂視在做的事情，本質上是一樣的。」
「區別在於，紅星從硬體切入，樂視從內容切入，紅星先做手機再做盒子，樂視先做內容再做盒子，最終殊途同歸——都是要打通屏幕。」
「但是，我比紅星有一個優勢，那就是我們樂視擁有內容！海量的內容和版權。」
「陳星為什麼選樂視合作？因為他認可我們的模式。」
「什麼模式？就是我一直在說的——生態化反。」
這四個字從賈躍亭嘴裡吐出來的時候，趙明集和陳海濤交換了一個眼神。
生態化反這個詞他們不是第一次聽賈躍亭說了，之前覺得太玄乎，但今天這張照片和這個logo列表擺在面前，分量不一樣了。
賈躍亭按下翻頁，屏幕上出現了一張手繪的戰略框架圖，線條粗糙但結構清晰。
最左邊是一個方框——樂視網（內容）。
中間是一個方框——樂視盒子（硬體入口）。
右邊是一個方框——樂視電視（客廳入口）。
再右邊還有一個虛線方框——樂視手機（移動入口）。
四個方框之間用箭頭連接，箭頭上寫著「內容+平台+終端+應用」。
「我的邏輯很簡單，第一步，內容。我們已經做到了，樂視網的影視版權庫在國內排前三，這是我們的護城河。」
「第二步，硬體。盒子是第一個入口，現在已經在研發中了，進度很快，下季度就可以上市。。」
「第三步，電視。明年推出樂視超級電視，直接打入客廳場景。」
「第四步，手機。」
「未來我們要做樂視超級手機，把移動端也拿下來。」
「到那個時候，消費者能看到的每一塊屏幕——手機屏、電視屏、盒子屏——上面跑的都是樂視的內容和服務。」
「這就是生態化反。」
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「硬體不賺錢，靠內容和服務賺錢，硬體只是載體，內容才是靈魂。」
陳海濤聽完，靠回了椅子上，臉上的表情介於懷疑和思考之間。
「賈總，你說陳星認可你這個模式，有什麼依據？」
「依據就在這裡。」
賈躍亭把照片又翻了回來。
「陳星的紅星盒子，內置了樂視的內容，這說明什麼？說明他認為樂視的內容有價值，說明他認為硬體加內容這條路是走得通的。」
「紅星自己就在走這條路——他們有手機，有盒子，明年大概率有電視，他們缺什麼？缺內容，誰能給他們內容？樂視。」
「所以這不是我單方面貼上去的，是陳星主動選擇了樂視。」
這話說得真真假假，三分真七分演。
紅星確實接入了樂視的內容，但那只是眾多合作方之一，優酷、土豆、搜狐視頻都在列表上，樂視沒有任何特殊地位。
至於陳星「認可」賈躍亭的模式——那更是純屬扯淡了。
昨天在發布會現場，陳星連跟他多聊兩句的意願都沒有。
但投資人不知道這些。
他們看到的是照片、是logo、是一個邏輯自洽的商業框架。
賈躍亭走回座位坐下，兩隻手十指交叉放在桌面上。
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「是讓你們看一個方向。」
「樂視要做的事情——手機、盒子、電視、內容、雲計算，全部打通，形成一個閉環。這個閉環我叫它生態化反。」
「紅星在硬體端已經證明了這條路走得通。樂視要做的，是從內容端走同樣的路。」
「我需要的，是各位的支持。」
三個投資人誰都沒有當場拍板，但賈躍亭注意到，劉總把那張照片又拿起來看了一眼，然後說：
「我們回去內部討論一下。」
送走三個投資人以後，賈躍亭獨自坐在會議室里，把那張照片拿起來端詳了一會。
這張照片是他安排人專門拍的，發布會散場的時候陳星起身準備走，賈躍亭追上去喊住了他，伸出手，陳星出於禮節握了一下。
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但這兩秒鐘被一台配了長焦鏡頭的相機完整記錄了下來。
角度、光線、構圖，全部是提前踩好的點。
賈躍亭把照片裝進文件夾里，拿起手機撥了一個號碼。
「照片處理好了嗎？」
「處理好了賈總，已經按您說的，發到了三個財經論壇和兩個科技社區，標題都寫好了——'紅星發布會現場，紅星董事長陳星與樂視賈躍亭親切握手交流'。」
「好，再找兩個財經博主轉一下，別太大的博主，中等就行，看著像是自發轉的那種。」
「明白。」
賈躍亭掛了電話，把手機往桌上一扔，往椅子裡一靠。
賭。
全都是賭。
樂視現在的帳面上確實不好看，《樂視網幻象》那篇文章把三大造假嫌疑捅了出來，股價跌了一波，投資人信心動搖。
他需要一根救命稻草。
紅星就是這根稻草。
不是說紅星真的要投樂視，而是只要市場相信紅星和樂視有關係，樂視的股價就能撐住。
資本市場玩的就是預期。
重要的是，故事要先講出去。
投資人投的不是現在，是未來。
你讓他們看到未來的可能性，錢自然就來了。
至於未來到底長什麼樣——那得先活到未來再說。