第638章 首銷很成功
「從屏幕到充電，從拍照到音質，Znote2在每一個維度上都對iPhone4s形成了參數上的絕對領先，599歐元的定價更是一把捅進競爭對手腹部的刀，如果你正在考慮換一台新手機，這台來自華夏的Znote2應該出現在你的候選名單的第一位。」
英國T3給出了五星滿分，評測文章的第一句話就是——「我們可能正在見證一個新時代的開端。」
德國ComputerBild的評測更加務實，用了大量的跑分數據和實拍樣張對比，結論很簡潔——「紅星Znote2的硬體素質已經達到了旗艦級水準，系統流暢度出人意料地好，唯一的短板是應用生態還需要時間來補足。」
義大利HDblog的編輯在視頻評測里舉著Znote2對著鏡頭說了一句讓全網瘋傳的話——「義大利人懂設計，我可以負責任地說，這台手機的工業設計水準，很有我們義大利人的浪漫。」
這些正面報導鋪天蓋地地湧出來，社交媒體上的轉發量和討論量直線拉升。
但另一面的聲音同樣兇猛。
英國TheRegister在發布會當晚就更新了一篇評論文章。
標題沒變，還是那篇《RedStar: Another Chinese challenger, or just another cheap pretender?》，但內容加了整整三段。
「599歐元的定價確實有吸引力，但低價從來不是品質的保證，華夏品牌在歐洲市場的信任度接近於零，這不是一場發布會就能改變的，消費者需要的不是一個激進的挑戰者，而是一個可靠的夥伴，紅星能做到嗎？我們持懷疑態度。」
「更何況，一個完全陌生的作業系統StarsmartOS——在歐洲沒有任何用戶基礎，沒有開發者社區，沒有應用生態的積累，紅星聲稱有十五萬款應用，但其中有多少是面向歐洲用戶的？有多少支持英語、法語、德語界面？這些問題，發布會上一個字都沒提。」
美國的科技媒體態度更加微妙。
TheVerge的報導算是中立偏積極，但文章的最後一段留了一個意味深長的尾巴——「紅星Znote2是一台優秀的硬體產品，但在美國市場，硬體從來不是決定勝負的關鍵，生態才是。」
Wired則發了一篇長文，題目叫《當華夏科技巨頭叩響歐美的大門》，文章用了大量篇幅分析紅星的技術實力和商業策略，調子整體偏正面，但在涉及dyzz的段落里，措辭明顯變得謹慎。
「一家來自華夏的科技公司，擁有華夏的作業系統、華夏的處理器、華夏的充電技術，甚至是華夏的接口標準——這種垂直整合的深度，在全球範圍內只有iPhone能與之相提並論，這是一種了不起的技術成就，同時也是一種值得關注的戰略意圖。」
最讓紅星公關團隊頭疼的是Fox Business的一檔節目。
主持人請了一個所謂的「科技分析師」上節目，這位分析師全程用一種居高臨下的口吻評價紅星。
「一個華夏品牌想在霉國市場立足？歷史告訴我們，華夏的科技產品從來都是靠低價取勝，沒有任何品牌溢價能力，他們的手機便宜？當然便宜。問題是，你敢用嗎？你的個人數據安全嗎？」
盧偉兵看到這些報導的時候正在法蘭克福酒店的房間裡吃早餐。
任偉光把整理好的媒體簡報遞過來，盧偉兵一邊嚼麵包一邊翻。
翻到Fox Business那段的時候，麵包都有點吃不下去了，這些霉國佬，還是一如既往啊。
「盧總，這種言論我們不能不回應嗎，跟這種節目對線只會拉低我們的格調，讓產品說話就行。」
盧偉兵想了想，把簡報扔到一邊。
「也對，產品賣得好，比什麼公關稿都管用，預約數據出來了嗎？」
任偉光翻開另一份文件，說道：「截止今天早上八點，全球海外預約量——八十一萬四千台。」
八十一萬。
TW 看書網解無聊，𝕤𝕙𝕦.𝕥𝕨超靠譜
發布會到現在滿打滿算才四天，官網預約通道和亞馬遜通道是1月1日下午開啟的，平均每天超過二十萬的預約增量。
「備貨夠嗎？」
任偉光點頭，「首批鋪貨三十五萬台，其中線上渠道二十萬台，線下運營商門店十五萬台，另外還有十五萬台作為第二批補貨，已經在深城那邊裝船了，海運大概十天到港。」
盧偉兵算了一下，五十萬台的總備貨量，對比八十多萬的預約差不多夠了，具體補貨節奏要看後續的銷量。
「等首周數據出來後我看看讓讓深城那邊再加一批。」
「跟盧總您匯報之前就安排了，陳總那邊追加了二十萬台的產能。」
盧偉兵愣了一下，然後笑了。
陳總就是陳總，自己還在算帳呢，他在總部那邊把產能安排好了。
那自己還操個蛋的心，等觀察完首銷數據，就直接去芬蘭接觸TI的人得了。
說了把市場交給任偉光他們，那就老老實實的交。
不必做過多干預。
1月7日。
歐洲中部時間上午九點整。
十二個國家，同步開售。
亞馬遜英國站、德國站、法國站、義大利站、西班牙站，以及紅星自營的歐洲官網，六個線上渠道同時上架。
亞馬遜英國站準備了兩萬台現貨。
九點零一分，訂單量突破三千。
九點零五分，突破八千。
九點十二分，突破一萬五。
九點二十七分，兩萬台全部售罄。頁面自動切換為「暫時缺貨」狀態。
德國站的情況更誇張。
三萬台備貨，二十二分鐘清空。
法國站，一萬五千台，十九分鐘。
六個線上渠道加起來，十萬台庫存，從開售到全部售罄，用時——二十八分鐘。
英國T3給出了五星滿分，評測文章的第一句話就是——「我們可能正在見證一個新時代的開端。」
德國ComputerBild的評測更加務實，用了大量的跑分數據和實拍樣張對比，結論很簡潔——「紅星Znote2的硬體素質已經達到了旗艦級水準，系統流暢度出人意料地好，唯一的短板是應用生態還需要時間來補足。」
義大利HDblog的編輯在視頻評測里舉著Znote2對著鏡頭說了一句讓全網瘋傳的話——「義大利人懂設計，我可以負責任地說，這台手機的工業設計水準，很有我們義大利人的浪漫。」
這些正面報導鋪天蓋地地湧出來，社交媒體上的轉發量和討論量直線拉升。
但另一面的聲音同樣兇猛。
英國TheRegister在發布會當晚就更新了一篇評論文章。
標題沒變，還是那篇《RedStar: Another Chinese challenger, or just another cheap pretender?》，但內容加了整整三段。
「599歐元的定價確實有吸引力，但低價從來不是品質的保證，華夏品牌在歐洲市場的信任度接近於零，這不是一場發布會就能改變的，消費者需要的不是一個激進的挑戰者，而是一個可靠的夥伴，紅星能做到嗎？我們持懷疑態度。」
「更何況，一個完全陌生的作業系統StarsmartOS——在歐洲沒有任何用戶基礎，沒有開發者社區，沒有應用生態的積累，紅星聲稱有十五萬款應用，但其中有多少是面向歐洲用戶的？有多少支持英語、法語、德語界面？這些問題，發布會上一個字都沒提。」
美國的科技媒體態度更加微妙。
TheVerge的報導算是中立偏積極，但文章的最後一段留了一個意味深長的尾巴——「紅星Znote2是一台優秀的硬體產品，但在美國市場，硬體從來不是決定勝負的關鍵，生態才是。」
Wired則發了一篇長文，題目叫《當華夏科技巨頭叩響歐美的大門》，文章用了大量篇幅分析紅星的技術實力和商業策略，調子整體偏正面，但在涉及dyzz的段落里，措辭明顯變得謹慎。
「一家來自華夏的科技公司，擁有華夏的作業系統、華夏的處理器、華夏的充電技術，甚至是華夏的接口標準——這種垂直整合的深度，在全球範圍內只有iPhone能與之相提並論，這是一種了不起的技術成就，同時也是一種值得關注的戰略意圖。」
最讓紅星公關團隊頭疼的是Fox Business的一檔節目。
主持人請了一個所謂的「科技分析師」上節目，這位分析師全程用一種居高臨下的口吻評價紅星。
「一個華夏品牌想在霉國市場立足？歷史告訴我們，華夏的科技產品從來都是靠低價取勝，沒有任何品牌溢價能力，他們的手機便宜？當然便宜。問題是，你敢用嗎？你的個人數據安全嗎？」
盧偉兵看到這些報導的時候正在法蘭克福酒店的房間裡吃早餐。
任偉光把整理好的媒體簡報遞過來，盧偉兵一邊嚼麵包一邊翻。
翻到Fox Business那段的時候，麵包都有點吃不下去了，這些霉國佬，還是一如既往啊。
「盧總，這種言論我們不能不回應嗎，跟這種節目對線只會拉低我們的格調，讓產品說話就行。」
盧偉兵想了想，把簡報扔到一邊。
「也對，產品賣得好，比什麼公關稿都管用，預約數據出來了嗎？」
任偉光翻開另一份文件，說道：「截止今天早上八點，全球海外預約量——八十一萬四千台。」
八十一萬。
TW 看書網解無聊，𝕤𝕙𝕦.𝕥𝕨超靠譜
發布會到現在滿打滿算才四天，官網預約通道和亞馬遜通道是1月1日下午開啟的，平均每天超過二十萬的預約增量。
「備貨夠嗎？」
任偉光點頭，「首批鋪貨三十五萬台，其中線上渠道二十萬台，線下運營商門店十五萬台，另外還有十五萬台作為第二批補貨，已經在深城那邊裝船了，海運大概十天到港。」
盧偉兵算了一下，五十萬台的總備貨量，對比八十多萬的預約差不多夠了，具體補貨節奏要看後續的銷量。
「等首周數據出來後我看看讓讓深城那邊再加一批。」
「跟盧總您匯報之前就安排了，陳總那邊追加了二十萬台的產能。」
盧偉兵愣了一下，然後笑了。
陳總就是陳總，自己還在算帳呢，他在總部那邊把產能安排好了。
那自己還操個蛋的心，等觀察完首銷數據，就直接去芬蘭接觸TI的人得了。
說了把市場交給任偉光他們，那就老老實實的交。
不必做過多干預。
1月7日。
歐洲中部時間上午九點整。
十二個國家，同步開售。
亞馬遜英國站、德國站、法國站、義大利站、西班牙站，以及紅星自營的歐洲官網，六個線上渠道同時上架。
亞馬遜英國站準備了兩萬台現貨。
九點零一分，訂單量突破三千。
九點零五分，突破八千。
九點十二分，突破一萬五。
九點二十七分，兩萬台全部售罄。頁面自動切換為「暫時缺貨」狀態。
德國站的情況更誇張。
三萬台備貨，二十二分鐘清空。
法國站，一萬五千台，十九分鐘。
六個線上渠道加起來，十萬台庫存，從開售到全部售罄，用時——二十八分鐘。