第129章 項目綜合評級：B
第129章 項目綜合評級：B
關小鴿對夏偉心悅誠服，他讓她用寵物拍野狼蹭流量，她就第一時間火速趕回家乖乖拍野狼，一個晚上都不耽誤。
上傳作品才一個小時，就有幾千點讚，破千評論。
這數據，槓槓的。
關小鴿看著火熱的數據，心裡如同塞了個火爐，燒得全身滾燙。
截屏，切回威信，給夏偉發照片留言：「從未有過這麼高的數據。」
夏偉正趴在宿舍床上，1V4聊天，對手分別是林芳湖、鄧之棋、吳小滿、饒佳。
加進來一個關小鴿，變成1V5。
回復關小鴿：「平台正在推挑戰賽，這半個月都有強推流，明天改創意繼續用萌寵拍野狼，思路放開大膽點。」
見夏偉一口氣回這麼多話，談興很濃的樣子，關小鴿咬咬牙，把波斯貓抱到腿上，捏著它的爪子，把自己絲襪抓爛。
她穿著三分牛仔短褲，裹著黑絲，抓爛的痕跡下，露出雪白的大腿肉。
紅著小臉，拿出手機拍照，「咔嚓」，一條強勾引的擦邊黑絲大腿照出爐。
把照片發給夏偉，回覆：「寶寶不配合我拍攝，把我襪子都抓爛了。
，，夏偉正和林芳湖、鄧之棋聊騷呢，來了一張絲襪美腿，順手回道：「沒有全景，差評。」
不到三分鐘，又發來一張新圖片。
她斜著坐在沙發上，兩條腿交錯扭成誘人的動作，夾得緊緊的，一條抓痕觸目驚心。
拍攝的角度挺「別致」，從斜下方往上拍攝，這拍攝技術不錯。
喲，這妞挺火辣啊.......夏偉樂了，看看她的底線在哪裡。
「有裙子嗎？」
關小鴿盯著這條回復，臉上火辣辣的，好像找到了夏偉的新興趣點。
全網首發更新TW 看書網藏書多，𝑠ℎ𝑢.𝑡𝑤隨時讀
猶豫再三，換了條JK三分裙，再扭出一個動作，從下往上拍攝。
貝齒緊咬，心裡天人交戰，點擊發送。
這張照片發出去後，很久都沒有收到回信，似乎嚇到他了。
沒事，關小鴿想到姐姐曾對她說過的一句話：「天下沒有不偷腥的貓」。
我還不信，拿你沒有辦法，呵...
翌日，深城，企鵝總部。
企鵝副總裁李四海，正在0A上查閱文件。
他是企鵝總部主管投資、融資、收併購的副總裁，全集團的案件都會匯總到他這裡。
他的目光停留在一份盡職調查報告上：
調查公司：蝴蝶效應。
產品：斗音App。
報告裡面，圍繞四大核心維度給出評級，分為四個大檔：
業務與行業維度：A—。
定位差異化，瞄準年輕潮流群體，具備試水潛力，有核心競爭優勢。
但短視頻行業競爭白熱化、頭部壁壘凸顯，突圍潛力不足。
財務規範與經營維度：C一。
純初創項目，依靠創始人家庭資金創業，資金儲備不明；
抗風險能力差，財務內控不完善，盈利周期無法預判，財務風險突出。
法律與合規維度：C。
標的主體資質齊全、股權清晰，無重大訴訟、處罰等硬傷。
存在音樂版權授權不全、內容審核機制不完善、用戶數據保護不規範等合規瑕疵。
雖風險可控，但整改需求迫切，若未整改易引發糾紛與監管風險。
團隊與公司治理維度：B+。
核心團隊具備網際網路產品、算法相關經驗，執行力較強，團隊穩定無內部糾紛，治理結構精簡高效。
創始人天縱奇才，是天生的新媒體人；
視野開闊、思維新潮，深諳年輕用戶喜好，新銳思維適配短視頻賽道創業；
但年輕氣盛、心性自傲，決策易理想化，需加強引導管控。
項目綜合評級：B。
綜合評價：「斗音App」標的，屬於高風險、高不確定性早期項目；
有核心優勢，無致命硬傷，具備細分賽道試水價值。
綜合建議：
嚴控估值溢價，以小額財務投資標準核定估值，可考慮小額試水投資，對沖項目高風險。
李四海認真看完盡調報告，來到簽字欄。
這裡已經有盡調組組長王寧和企鵝投資總經理的簽名。
按動滑鼠，給出電子簽名，線上審批完成..
香港，蜂鳥音樂，總經理辦公室。
老闆張浪、鄧之棋和王美玲都坐在沙發上，抱著手機研究抖音。
鄧之棋結束京城之旅，剛回到香港，迫不及待面見老闆。
她跟老闆說，她和創作人夏偉在BJ面聊過，經過她的努力，他同意降價。
她還說，斗音是深受國內年輕人喜歡的短視頻App，對推廣音樂、增加粉絲粘性、擴展商業影響力有極大好處，建議公司在斗音起號推廣運營。
蜂鳥音樂屬於小型音樂經紀公司，旗下歌手不到五位。
鄧之棋憑藉《我是歌手》爆紅，她的商演、代言、音樂版權、演唱會等收入，構成公司主要營收。
她一人貢獻了公司95%以上的營收，是公司絕對核心。
所以，哪怕張浪是老闆，也必須重視她的意見。
張浪捧著手機，一刷一條《野狼disco》，再刷還是《野狼disco》。
「左手畫龍」的BGM和舞蹈，連續出來十幾條。
來到企鵝音樂，看看《野狼》的歌曲排名，排名已進入前20名，高居19名。
回到斗音，進入劉羽寧的主頁，看著「68萬」的粉絲量沉默不語。
鄧之棋的社交媒體，已有三個帳號。
渣浪微博帳號名「G.E.M.鄧之棋」，粉絲2800萬，是核心社交陣地。
秒拍：同步發布短視頻、花絮內容，粉絲800萬，是該平台頭部藝人帳號。
美拍：活躍度一般，粉絲330萬，更新頻次低於秒拍。
再開一個斗音，也不是不行。
多一個社交帳號就多一個宣傳陣地。
只是：斗音太小了，有且只有一位藝人入駐，還是新人，粉絲只有68萬。
以鄧之棋的咖位，入駐這種小平台，有掉價的嫌疑。
他放下手機，看向鄧之棋：「斗音是新平台，不知道能活幾個月，感覺不適合你，掉咖啊。再說，你已經有秒拍、美拍兩個短視頻帳號，再開沒有意義。」
鄧之棋每天都玩斗音，是重度使用者，對斗音的理解比張浪深得多.
關小鴿對夏偉心悅誠服，他讓她用寵物拍野狼蹭流量，她就第一時間火速趕回家乖乖拍野狼，一個晚上都不耽誤。
上傳作品才一個小時，就有幾千點讚，破千評論。
這數據，槓槓的。
關小鴿看著火熱的數據，心裡如同塞了個火爐，燒得全身滾燙。
截屏，切回威信，給夏偉發照片留言：「從未有過這麼高的數據。」
夏偉正趴在宿舍床上，1V4聊天，對手分別是林芳湖、鄧之棋、吳小滿、饒佳。
加進來一個關小鴿，變成1V5。
回復關小鴿：「平台正在推挑戰賽，這半個月都有強推流，明天改創意繼續用萌寵拍野狼，思路放開大膽點。」
見夏偉一口氣回這麼多話，談興很濃的樣子，關小鴿咬咬牙，把波斯貓抱到腿上，捏著它的爪子，把自己絲襪抓爛。
她穿著三分牛仔短褲，裹著黑絲，抓爛的痕跡下，露出雪白的大腿肉。
紅著小臉，拿出手機拍照，「咔嚓」，一條強勾引的擦邊黑絲大腿照出爐。
把照片發給夏偉，回覆：「寶寶不配合我拍攝，把我襪子都抓爛了。
，，夏偉正和林芳湖、鄧之棋聊騷呢，來了一張絲襪美腿，順手回道：「沒有全景，差評。」
不到三分鐘，又發來一張新圖片。
她斜著坐在沙發上，兩條腿交錯扭成誘人的動作，夾得緊緊的，一條抓痕觸目驚心。
拍攝的角度挺「別致」，從斜下方往上拍攝，這拍攝技術不錯。
喲，這妞挺火辣啊.......夏偉樂了，看看她的底線在哪裡。
「有裙子嗎？」
關小鴿盯著這條回復，臉上火辣辣的，好像找到了夏偉的新興趣點。
全網首發更新TW 看書網藏書多，𝑠ℎ𝑢.𝑡𝑤隨時讀
猶豫再三，換了條JK三分裙，再扭出一個動作，從下往上拍攝。
貝齒緊咬，心裡天人交戰，點擊發送。
這張照片發出去後，很久都沒有收到回信，似乎嚇到他了。
沒事，關小鴿想到姐姐曾對她說過的一句話：「天下沒有不偷腥的貓」。
我還不信，拿你沒有辦法，呵...
翌日，深城，企鵝總部。
企鵝副總裁李四海，正在0A上查閱文件。
他是企鵝總部主管投資、融資、收併購的副總裁，全集團的案件都會匯總到他這裡。
他的目光停留在一份盡職調查報告上：
調查公司：蝴蝶效應。
產品：斗音App。
報告裡面，圍繞四大核心維度給出評級，分為四個大檔：
業務與行業維度：A—。
定位差異化，瞄準年輕潮流群體，具備試水潛力，有核心競爭優勢。
但短視頻行業競爭白熱化、頭部壁壘凸顯，突圍潛力不足。
財務規範與經營維度：C一。
純初創項目，依靠創始人家庭資金創業，資金儲備不明；
抗風險能力差，財務內控不完善，盈利周期無法預判，財務風險突出。
法律與合規維度：C。
標的主體資質齊全、股權清晰，無重大訴訟、處罰等硬傷。
存在音樂版權授權不全、內容審核機制不完善、用戶數據保護不規範等合規瑕疵。
雖風險可控，但整改需求迫切，若未整改易引發糾紛與監管風險。
團隊與公司治理維度：B+。
核心團隊具備網際網路產品、算法相關經驗，執行力較強，團隊穩定無內部糾紛，治理結構精簡高效。
創始人天縱奇才，是天生的新媒體人；
視野開闊、思維新潮，深諳年輕用戶喜好，新銳思維適配短視頻賽道創業；
但年輕氣盛、心性自傲，決策易理想化，需加強引導管控。
項目綜合評級：B。
綜合評價：「斗音App」標的，屬於高風險、高不確定性早期項目；
有核心優勢，無致命硬傷，具備細分賽道試水價值。
綜合建議：
嚴控估值溢價，以小額財務投資標準核定估值，可考慮小額試水投資，對沖項目高風險。
李四海認真看完盡調報告，來到簽字欄。
這裡已經有盡調組組長王寧和企鵝投資總經理的簽名。
按動滑鼠，給出電子簽名，線上審批完成..
香港，蜂鳥音樂，總經理辦公室。
老闆張浪、鄧之棋和王美玲都坐在沙發上，抱著手機研究抖音。
鄧之棋結束京城之旅，剛回到香港，迫不及待面見老闆。
她跟老闆說，她和創作人夏偉在BJ面聊過，經過她的努力，他同意降價。
她還說，斗音是深受國內年輕人喜歡的短視頻App，對推廣音樂、增加粉絲粘性、擴展商業影響力有極大好處，建議公司在斗音起號推廣運營。
蜂鳥音樂屬於小型音樂經紀公司，旗下歌手不到五位。
鄧之棋憑藉《我是歌手》爆紅，她的商演、代言、音樂版權、演唱會等收入，構成公司主要營收。
她一人貢獻了公司95%以上的營收，是公司絕對核心。
所以，哪怕張浪是老闆，也必須重視她的意見。
張浪捧著手機，一刷一條《野狼disco》，再刷還是《野狼disco》。
「左手畫龍」的BGM和舞蹈，連續出來十幾條。
來到企鵝音樂，看看《野狼》的歌曲排名，排名已進入前20名，高居19名。
回到斗音，進入劉羽寧的主頁，看著「68萬」的粉絲量沉默不語。
鄧之棋的社交媒體，已有三個帳號。
渣浪微博帳號名「G.E.M.鄧之棋」，粉絲2800萬，是核心社交陣地。
秒拍：同步發布短視頻、花絮內容，粉絲800萬，是該平台頭部藝人帳號。
美拍：活躍度一般，粉絲330萬，更新頻次低於秒拍。
再開一個斗音，也不是不行。
多一個社交帳號就多一個宣傳陣地。
只是：斗音太小了，有且只有一位藝人入駐，還是新人，粉絲只有68萬。
以鄧之棋的咖位，入駐這種小平台，有掉價的嫌疑。
他放下手機，看向鄧之棋：「斗音是新平台，不知道能活幾個月，感覺不適合你，掉咖啊。再說，你已經有秒拍、美拍兩個短視頻帳號，再開沒有意義。」
鄧之棋每天都玩斗音，是重度使用者，對斗音的理解比張浪深得多.