第149章 理念上的衝突
理智告訴林楓此時的萍果內部很可能是個巨大的火坑，
至少遠沒有外面看上去那般平靜。
萍果自從2011年開始進入「後賈伯斯時代」之後，相當長一段時間內內部還是有分歧的。
這種分歧主要體現在理念上的衝突。
庫克想要蘋果進入庫克時代，而不是進入了後賈伯斯時代。
賈伯斯這位有著萍果精神圖騰之稱的人物的離世不僅帶來了領導層的變動，也讓萍果逐漸進入了一個需要重新定義其創新路徑的階段。
賈伯斯強調產品應該引領用戶需求，追求「用戶還沒想到，但卻想要」的顛覆性創新。
其代表思想是「用戶並不知道自己想要什麼，直到你把產品拿在用戶面前。」
他的理念是以設計和用戶體驗為核心，甚至不惜削減已有產品線（如砍掉iPod Mini）。
然而，庫克接手後，更注重通過市場分析和用戶數據優化現有產品，比如推出不同型號的iPhone以覆蓋更多用戶群體。
後者明顯是市場驅動的思路，與賈伯斯時代的「產品至上」理念還是有顯著差異的。
在賈伯斯時代，萍果的核心競爭力是革命性硬體產品（如iPhone、iPad、Mac）。
但在庫克的領導下，萍果開始更多地關注服務和生態系統的構建，例如Apple Music、iCloud、Apple Pay和後來的Apple TV+等。
這種轉型使得公司戰略更加多元化，但也可能引發萍果內部一些人對硬體創新是否被削弱的擔憂，尤其是工程師團隊可能對這一轉向有所疑慮。
賈伯斯以獨裁式的管理風格聞名，他對產品細節有絕對的控制權，並通過個人魅力驅動團隊實現他的願景。
而庫克則更傾向於共識管理，強調團隊協作和分工。
這種風格雖然看起來人情味十足，但缺乏強人領導很容易讓人感到缺乏明確的方向感。
iPhone5c系列的市場遇冷很大程度就是定位不夠清晰使然。
賈伯斯時代，萍果的產品線被嚴格控制，集中精力打造少數幾款高質量產品。
而庫克時期，萍果逐漸擴大了產品線，例如推出不同屏幕尺寸的iPhone、iPad和Apple Watch等，試圖覆蓋更多的市場需求。
這種多樣化戰略在內部可能會被認為稀釋了萍果產品的「專注性」和品牌獨特性。
賈伯斯常常為創新犧牲短期收益，認為「利潤是結果，而不是目標」。
而庫克作為運營管理的專家，更加注重優化供應鏈、提升利潤率和股票回購等財務目標。雖然這對萍果的市值增長起到了積極作用，但可能會被部分內部人士認為缺乏賈伯斯時代那種「冒險精神」。
……
是追求技術上的精益求精還是全面向錢看呢？
這些理念上的衝突使得萍果內部此時遠沒有像外界看起來那般平靜。
（由於緩存原因，請用戶直接瀏覽器訪問 TW 看書網藏書全，𝘀𝗵𝘂.𝘁𝘄隨時讀 網站，觀看最快的章節更新）
這種衝突下造成的影響是巨大的。
當然最終還是向錢看的庫克一派勝利了。
畢竟技術再精益求精，遠沒有真金白銀更吸引人。
萍果的喬納森基本2014之後就很少過問實際的硬體產品和軟體產品設計了。
而是直接去專注於ApplePark的設計了。
ApplePark，萍果新總部，其標誌性建築就是那個看起來UFO一樣的圓環建築。
這個建築一直有賈伯斯的最後一件作品一說。
而差不多ApplePark落成，2019年喬納森也離開了Apple。
在林楓看來，這個過程怎麼那麼一股新皇登基。
前朝功臣去給老皇帝修陵寢的感覺呢。
前世，從2011年賈伯斯辭世，到2014年的時候，這場分歧在萍果內部的衝突就一直存在。
但在2014年年中基本就已經落幕了。
畢竟縣官不如現管，一朝天子一朝臣。
這場分歧以庫克派完勝而宣告結束。
其中標誌性事件之一就是來自巴寶莉的安吉拉·克倫茨擔任萍果副總裁，負責萍果零售業務。
這之後就是喬納森這位蘋果活著的設計靈魂被邊緣化。
可以說2015年喬納森沒有直接出走萍果估計都是看在老喬的面子上不想造成巨大的負面影響。
呃，現在怎麼輪到自己出任萍果公司的副總裁了。
而且這位董事長還有意願要自己負責零售業務。
看來此時萍果內部的兩派鬥爭還是有來有回啊。
現在要自己去當負責零售的副總裁？
這豈不是要把自己往風口浪尖上推嗎？
林楓可不想接這種燙手山芋。
商業上站錯隊雖然沒政治上站錯隊後果那麼可怕吧。
但來來往往的扯皮傾軋也很是消耗精力。
林楓可不想捲入這種理念衝突的內耗中。
當然如果說林楓傾向於哪種派別，肯定林楓是傾向於賈伯斯先前做法的那一派。
畢竟是技術人員，內心深處肯定是純粹的極客思維。
像庫克一派，雖然是取得了商業上的成功。
但又如何，在林楓看來也不過是在蠶食喬時代留下的紅利而已。
老實說，林楓有一段時間也算是果粉。
但老實說粉的也不是某種產品，而是早期的蘋果精神。
曾經無意了解到萍果那個Think different的廣告，多少技術人員被狠狠圈粉了一波。
這個廣告是這樣的：
「向那些瘋狂的傢伙們致敬，
他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，
他們用與眾不同的眼光看待事物，
他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。
你可以讚美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，
但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變了事物。
他們發明，他們想像，他們治癒，他們探索，他們創造，他們啟迪，
他們推動人類向前發展。
也許，他們必需要瘋狂。
你能盯著白紙，就看到美妙的畫作麼？
你能靜靜坐著，就譜出動聽的歌曲麼？
你能凝視火星，就想到神奇的太空輪麼？
我們為這些傢伙製造良機。
或許他們是別人眼裡的瘋子，
因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，
才能真正地改變世界。」
這其中最有名的就是那句：
——「只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。」
該說不說這句話確實曾經圈粉無數。
當初在《賈伯斯傳》上看到這個，林楓也曾經很受這個影響。
曾經那個追求完美的蘋果是多少技術人員心中的白月光。
極致、偏激、絕不服輸。
相當長的一段時間內可以說萍果是一家很酷很偉大的公司。
敢於革新，敢於革命和自我革命。
但現在的萍果在庫時代的到來，這種偉大已然是看不到了。
你不能說他不是一家成功的商業公司。
但林楓覺得也當不起「偉大」二字。
跟商業很成功的公司進行商業上的合作即可。
但要說委身其中嘛，林楓覺得沒必要。
尤其是在這種風起雲湧的情況下，摻合進去更是沒必要。
至於說要林楓加入到萍果內部幫挺喬的那一派獲勝。
想想倒是很熱血沸騰。
可惜了成年人的世界也不光是為了熱血沸騰。
也得思考利益，林楓是不會做這種費力不討好的事情。
畢竟雖然現在看萊文森似乎從情感上來說是支持他的老搭檔賈伯斯的理念的。
但庫克持續為他這位大股東帶來真金白銀之後呢？
會不會和前世發展一樣這位終究也是難逃真香定律呢？
轉而變換立場轉而默默支持庫克呢。
資本家的操守，這些都很難說。
林楓可不想去浪費感情。
至少遠沒有外面看上去那般平靜。
萍果自從2011年開始進入「後賈伯斯時代」之後，相當長一段時間內內部還是有分歧的。
這種分歧主要體現在理念上的衝突。
庫克想要蘋果進入庫克時代，而不是進入了後賈伯斯時代。
賈伯斯這位有著萍果精神圖騰之稱的人物的離世不僅帶來了領導層的變動，也讓萍果逐漸進入了一個需要重新定義其創新路徑的階段。
賈伯斯強調產品應該引領用戶需求，追求「用戶還沒想到，但卻想要」的顛覆性創新。
其代表思想是「用戶並不知道自己想要什麼，直到你把產品拿在用戶面前。」
他的理念是以設計和用戶體驗為核心，甚至不惜削減已有產品線（如砍掉iPod Mini）。
然而，庫克接手後，更注重通過市場分析和用戶數據優化現有產品，比如推出不同型號的iPhone以覆蓋更多用戶群體。
後者明顯是市場驅動的思路，與賈伯斯時代的「產品至上」理念還是有顯著差異的。
在賈伯斯時代，萍果的核心競爭力是革命性硬體產品（如iPhone、iPad、Mac）。
但在庫克的領導下，萍果開始更多地關注服務和生態系統的構建，例如Apple Music、iCloud、Apple Pay和後來的Apple TV+等。
這種轉型使得公司戰略更加多元化，但也可能引發萍果內部一些人對硬體創新是否被削弱的擔憂，尤其是工程師團隊可能對這一轉向有所疑慮。
賈伯斯以獨裁式的管理風格聞名，他對產品細節有絕對的控制權，並通過個人魅力驅動團隊實現他的願景。
而庫克則更傾向於共識管理，強調團隊協作和分工。
這種風格雖然看起來人情味十足，但缺乏強人領導很容易讓人感到缺乏明確的方向感。
iPhone5c系列的市場遇冷很大程度就是定位不夠清晰使然。
賈伯斯時代，萍果的產品線被嚴格控制，集中精力打造少數幾款高質量產品。
而庫克時期，萍果逐漸擴大了產品線，例如推出不同屏幕尺寸的iPhone、iPad和Apple Watch等，試圖覆蓋更多的市場需求。
這種多樣化戰略在內部可能會被認為稀釋了萍果產品的「專注性」和品牌獨特性。
賈伯斯常常為創新犧牲短期收益，認為「利潤是結果，而不是目標」。
而庫克作為運營管理的專家，更加注重優化供應鏈、提升利潤率和股票回購等財務目標。雖然這對萍果的市值增長起到了積極作用，但可能會被部分內部人士認為缺乏賈伯斯時代那種「冒險精神」。
……
是追求技術上的精益求精還是全面向錢看呢？
這些理念上的衝突使得萍果內部此時遠沒有像外界看起來那般平靜。
（由於緩存原因，請用戶直接瀏覽器訪問 TW 看書網藏書全，𝘀𝗵𝘂.𝘁𝘄隨時讀 網站，觀看最快的章節更新）
這種衝突下造成的影響是巨大的。
當然最終還是向錢看的庫克一派勝利了。
畢竟技術再精益求精，遠沒有真金白銀更吸引人。
萍果的喬納森基本2014之後就很少過問實際的硬體產品和軟體產品設計了。
而是直接去專注於ApplePark的設計了。
ApplePark，萍果新總部，其標誌性建築就是那個看起來UFO一樣的圓環建築。
這個建築一直有賈伯斯的最後一件作品一說。
而差不多ApplePark落成，2019年喬納森也離開了Apple。
在林楓看來，這個過程怎麼那麼一股新皇登基。
前朝功臣去給老皇帝修陵寢的感覺呢。
前世，從2011年賈伯斯辭世，到2014年的時候，這場分歧在萍果內部的衝突就一直存在。
但在2014年年中基本就已經落幕了。
畢竟縣官不如現管，一朝天子一朝臣。
這場分歧以庫克派完勝而宣告結束。
其中標誌性事件之一就是來自巴寶莉的安吉拉·克倫茨擔任萍果副總裁，負責萍果零售業務。
這之後就是喬納森這位蘋果活著的設計靈魂被邊緣化。
可以說2015年喬納森沒有直接出走萍果估計都是看在老喬的面子上不想造成巨大的負面影響。
呃，現在怎麼輪到自己出任萍果公司的副總裁了。
而且這位董事長還有意願要自己負責零售業務。
看來此時萍果內部的兩派鬥爭還是有來有回啊。
現在要自己去當負責零售的副總裁？
這豈不是要把自己往風口浪尖上推嗎？
林楓可不想接這種燙手山芋。
商業上站錯隊雖然沒政治上站錯隊後果那麼可怕吧。
但來來往往的扯皮傾軋也很是消耗精力。
林楓可不想捲入這種理念衝突的內耗中。
當然如果說林楓傾向於哪種派別，肯定林楓是傾向於賈伯斯先前做法的那一派。
畢竟是技術人員，內心深處肯定是純粹的極客思維。
像庫克一派，雖然是取得了商業上的成功。
但又如何，在林楓看來也不過是在蠶食喬時代留下的紅利而已。
老實說，林楓有一段時間也算是果粉。
但老實說粉的也不是某種產品，而是早期的蘋果精神。
曾經無意了解到萍果那個Think different的廣告，多少技術人員被狠狠圈粉了一波。
這個廣告是這樣的：
「向那些瘋狂的傢伙們致敬，
他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，
他們用與眾不同的眼光看待事物，
他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。
你可以讚美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，
但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變了事物。
他們發明，他們想像，他們治癒，他們探索，他們創造，他們啟迪，
他們推動人類向前發展。
也許，他們必需要瘋狂。
你能盯著白紙，就看到美妙的畫作麼？
你能靜靜坐著，就譜出動聽的歌曲麼？
你能凝視火星，就想到神奇的太空輪麼？
我們為這些傢伙製造良機。
或許他們是別人眼裡的瘋子，
因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，
才能真正地改變世界。」
這其中最有名的就是那句：
——「只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。」
該說不說這句話確實曾經圈粉無數。
當初在《賈伯斯傳》上看到這個，林楓也曾經很受這個影響。
曾經那個追求完美的蘋果是多少技術人員心中的白月光。
極致、偏激、絕不服輸。
相當長的一段時間內可以說萍果是一家很酷很偉大的公司。
敢於革新，敢於革命和自我革命。
但現在的萍果在庫時代的到來，這種偉大已然是看不到了。
你不能說他不是一家成功的商業公司。
但林楓覺得也當不起「偉大」二字。
跟商業很成功的公司進行商業上的合作即可。
但要說委身其中嘛，林楓覺得沒必要。
尤其是在這種風起雲湧的情況下，摻合進去更是沒必要。
至於說要林楓加入到萍果內部幫挺喬的那一派獲勝。
想想倒是很熱血沸騰。
可惜了成年人的世界也不光是為了熱血沸騰。
也得思考利益，林楓是不會做這種費力不討好的事情。
畢竟雖然現在看萊文森似乎從情感上來說是支持他的老搭檔賈伯斯的理念的。
但庫克持續為他這位大股東帶來真金白銀之後呢？
會不會和前世發展一樣這位終究也是難逃真香定律呢？
轉而變換立場轉而默默支持庫克呢。
資本家的操守，這些都很難說。
林楓可不想去浪費感情。