第345章 甩手掌柜
約莫中午一點多，陸澤從紐約遊艇俱樂部回來，沒有回二十七層，直接下到了樓下。
遠日點的兩層樓還是一片工地。地上盤著一卷卷沒接好的網線，兩個工人正合力把一排空的伺服器機架往裡搬，玻璃隔斷只裝了一半，靠牆堆著七八個沒拆封的紙箱，箱子上印著彭博終端的標誌。
整層樓里，除了走廊盡頭那一間，其餘的門後面都空著，什麼都沒有。
走廊盡頭那間辦公室是特意打過招呼，提前收拾好的。桌子、椅子、兩塊終端屏、電話，一應俱全。弗萊明坐在裡面，正對著一張紙寫東西。
他今天早上八點才從美林遞交辭呈，中午剛在這棟樓里安頓下來。此刻那張紙上，是他上午理出來的頭緒——三條投研線，一個IR的負責人，幾個能帶團隊來的人，他打算用兩三周把架子搭起來。
陸澤敲了敲開著的門，走了進去。
"忙著呢。"
"在排下周的事。"弗萊明放下筆，"你上午說的那個大摩的合作，我想先把自己這邊的人搭起來，才好接。"
"就是為這個來的。"
陸澤在他對面坐下，"上午沒跟你說細。現在跟你說清楚。"
弗萊明拿起筆，做了個記錄的準備。
"和大摩的合作，不是一筆普通的業務。"
陸澤說，"他們轉成銀行控股公司之後，美聯儲那邊逼著他們清理高槓桿資產。這批資產，他們不會賤賣，會通過一個結構出表——遠日點做管理人，大摩做有限合伙人。資產在他們帳上出去了，收益的大頭還留在他們那兒。"
弗萊明點了點頭，這個結構他熟。
"規模呢？"
"百億級別，具體的還需要確定。"
弗萊明記錄的筆停了一下，他抬起頭看著陸澤。
"還有一件事。"
陸澤繼續說下去，"我爭取了一下。儘量讓管這批資產的團隊跟資產一起過來，讓他們整建制到遠日點。"
弗萊明的臉上露出了一絲茫然，他沒有問陸澤是怎麼說服大摩的，只是問。
"多少人？"
"具體數字可能需要你和他們談。"陸澤說，"估計可能有幾百人。"
弗萊明沒有立刻接話。
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他放下筆，腦子裡那張上午剛排好的表，開始重新翻。三條線、四個帶頭人、兩三周搭架子——這個節奏，是按著一個從零起步的新平台來排的。
而陸澤剛才說的，是幾百億資產加幾百號人。這不是搭架子，這是一上來就要接住一個成建制的、龐大的東西。
他先問了一個最緊要的東西。
"時間。"
弗萊明眉頭微微皺起來，"這麼大的盤子，資產交割、法律主體、託管、估值模型，正常要走小半年。團隊入職，薪酬、匯報關係、系統權限，也得幾周。你打算什麼時候落地？"
"落地倒是不急。"
陸澤拿起面前畫著架構的紙隨意的看了看，"交割、入職、系統，這些後面慢慢做，幾個月都行。"
弗萊明鬆了半口氣。
"但是——有一樣急。"陸澤把那張紙放下，看向弗萊明，"框架，明天就要對外宣布。"
弗萊明剛松下去的那口氣，又提了起來。
"明天？"
"明天。"
陸澤點了點頭，"遠日點和摩根史坦利達成深度戰略合作，先把框架定下來對外公布。具體的資產範圍、團隊怎麼切、分成怎麼算，都可以往後談。但那份能見報的東西，明天得有。"
弗萊明盯著他看了兩秒。
他聽懂了。陸澤真正要的，是明天那個"宣布"本身。至於底下那幾百億資產和幾百號人怎麼落地，那是後面的事。
可要在今天下午到明天早上、不到二十個小時裡，跟大摩那邊談出一份能對外公布、又不留後患、不讓大摩事後反悔的框架——這可不是一個輕鬆的事情，光是想想就已經開始累了。
"不過我只是跟麥克談好了，萬一大摩的董事會那邊不同意，你就輕鬆了。"
陸澤大概是在開玩笑，弗萊明倒是笑了，只是這笑看起來有點苦，他扶了扶額頭。
"等麥克那邊回信了，我直接讓他們聯繫你。框架怎麼寫，你和他們談。"
陸澤倒是已經站起身往門口走了，一邊走一邊交代。
"然後之後呢，具體剝離哪些資產、要哪些團隊、哪些人過來，你帶著你的人和大摩去協商。這個我不插手，你比我懂。"
"遠日點的架構，怎麼把這批人裝進來，你自己去配。配好了，給我看一眼就行。"
他的手已經搭在門框上了。
"運營資金不夠了，或者需要什麼，跟我說。"
說完他就揮一揮衣袖走了。沒有留下來討論方案，沒有問弗萊明有沒有困難，也沒有畫什麼藍圖。人已經出了門，走廊里傳來電梯的動靜。
辦公室里剩下弗萊明一個人。
外面工人搬東西的聲音隔著那半扇沒裝完的玻璃隔斷一下一下傳進來。
弗萊明有點呆愣的坐在那兒，一時沒有動靜。
今天早上八點，他還在約翰·塞恩的辦公室里遞辭呈。到現在，不到六個小時。
六個小時裡，他從美林的聯席總裁，變成了一個要在一夜之間，替一個剛成立的空殼平台，談下和摩根史坦利幾百億合作框架的人。
他先是本能地開始算。幾百億的資產，幾百號人，明天的框架，後面幾個月的交割……這些活兒一件一件在他腦子裡排開，每一件都夠一個團隊忙上很久，而他現在手底下，一個人都還沒有。
但算到一半，他停住了。
他忽然想到了一件比工作量更麻煩的事情。
幾百號大摩的人，整建制地進來。而遠日點現在是一張白紙，沒有自己的文化，沒有沉澱的規矩，沒有既成的格局。
這批人是從同一個母體出來的。他們互相認識，說同一套話，用同一套方法看風險、做決策，匯報關係可能都還是原來那套。他們一進來，就是這棟樓里最大、最抱團、最有共同語言的一群人。
弗萊明幹了二十年併購整合，他太清楚接下來會發生什麼了。
如果不做處理，遠日點的底子，會在幾個月內自動變成大摩的底子。大摩的做事方式會成為默認標準，大摩的人會成為主流，後進來的人——他自己要挖的雷曼、貝爾斯登、美林的人會變成外人、少數派。
到那時候，這個平台名義上是遠星的，骨子裡卻是大摩的一塊飛地。而這批人的舊關係、舊情感，都還連著大摩。
這不叫遠日點接收了大摩的團隊。這叫大摩把遠日點接管了。
而這種事，一旦人先進來了、格局先形成了，再想掰回來，要付十倍的代價。
他必須在這幾百號人踏進這棟樓之前，就把架構、匯報關係、人才的配比，全都設計好——讓這個平台從第一天起就是多源的，沒有哪一派能自稱本家；把大摩來的建制打散、重組、和別的來源混編，用新的匯報線切斷舊的；再從零立起一套屬於遠日點自己的規矩和考核。
這是這批人里最難的一道題。前面那些交割、入職、系統的活兒，再多也是加人加班能幹完的。而這道題沒有標準答案，只能靠他自己設計，而且必須在人到之前就琢磨清楚、設計好。
弗萊明的目光，落回到桌上那張紙上。
他把那張寫著他上午的計劃的紙揉成了一團，然後扔進了垃圾桶。
然後他想起了剛才陸澤的話。
那個人交代完這麼大的一件事，從頭到尾沒提過一句"怎麼防止這批大摩的人反客為主"。他只說了一句"遠日點的架構，你自己去配"。
弗萊明盯著那句話在腦子裡回味了幾秒，忽然明白了。
陸澤不是沒想到這一層。以那個人的腦子，不可能想不到。他是想到了，然後一個字都沒說，就這麼交給了他。
那是對他的考題。
弗萊明覺得新老闆有條不紊的把一座又一座的大山搬到他的背上，但緊接著，又生出一種他自己都覺得久違的激動——一個真正棘手的、值得他這二十年經驗去全力以赴的工作，被人原封不動地擺到了他面前，還配上了一句"運營資金不夠了跟我說"。
他這輩子沒有被人這樣放過手。在美林，每一筆像樣的預算他都要跟那個吝嗇的CEO磨來磨去，每一個重要的決定他都要來來回回的開會表決。
而這裡，一個二十六歲的人，把一個幾百億的平台，連談判、切割、架構帶用錢，一整個丟給了他，只留下一句"整好了給我看一眼"。
他深吸了一口氣，拿起了筆。
遠日點的兩層樓還是一片工地。地上盤著一卷卷沒接好的網線，兩個工人正合力把一排空的伺服器機架往裡搬，玻璃隔斷只裝了一半，靠牆堆著七八個沒拆封的紙箱，箱子上印著彭博終端的標誌。
整層樓里，除了走廊盡頭那一間，其餘的門後面都空著，什麼都沒有。
走廊盡頭那間辦公室是特意打過招呼，提前收拾好的。桌子、椅子、兩塊終端屏、電話，一應俱全。弗萊明坐在裡面，正對著一張紙寫東西。
他今天早上八點才從美林遞交辭呈，中午剛在這棟樓里安頓下來。此刻那張紙上，是他上午理出來的頭緒——三條投研線，一個IR的負責人，幾個能帶團隊來的人，他打算用兩三周把架子搭起來。
陸澤敲了敲開著的門，走了進去。
"忙著呢。"
"在排下周的事。"弗萊明放下筆，"你上午說的那個大摩的合作，我想先把自己這邊的人搭起來，才好接。"
"就是為這個來的。"
陸澤在他對面坐下，"上午沒跟你說細。現在跟你說清楚。"
弗萊明拿起筆，做了個記錄的準備。
"和大摩的合作，不是一筆普通的業務。"
陸澤說，"他們轉成銀行控股公司之後，美聯儲那邊逼著他們清理高槓桿資產。這批資產，他們不會賤賣，會通過一個結構出表——遠日點做管理人，大摩做有限合伙人。資產在他們帳上出去了，收益的大頭還留在他們那兒。"
弗萊明點了點頭，這個結構他熟。
"規模呢？"
"百億級別，具體的還需要確定。"
弗萊明記錄的筆停了一下，他抬起頭看著陸澤。
"還有一件事。"
陸澤繼續說下去，"我爭取了一下。儘量讓管這批資產的團隊跟資產一起過來，讓他們整建制到遠日點。"
弗萊明的臉上露出了一絲茫然，他沒有問陸澤是怎麼說服大摩的，只是問。
"多少人？"
"具體數字可能需要你和他們談。"陸澤說，"估計可能有幾百人。"
弗萊明沒有立刻接話。
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他放下筆，腦子裡那張上午剛排好的表，開始重新翻。三條線、四個帶頭人、兩三周搭架子——這個節奏，是按著一個從零起步的新平台來排的。
而陸澤剛才說的，是幾百億資產加幾百號人。這不是搭架子，這是一上來就要接住一個成建制的、龐大的東西。
他先問了一個最緊要的東西。
"時間。"
弗萊明眉頭微微皺起來，"這麼大的盤子，資產交割、法律主體、託管、估值模型，正常要走小半年。團隊入職，薪酬、匯報關係、系統權限，也得幾周。你打算什麼時候落地？"
"落地倒是不急。"
陸澤拿起面前畫著架構的紙隨意的看了看，"交割、入職、系統，這些後面慢慢做，幾個月都行。"
弗萊明鬆了半口氣。
"但是——有一樣急。"陸澤把那張紙放下，看向弗萊明，"框架，明天就要對外宣布。"
弗萊明剛松下去的那口氣，又提了起來。
"明天？"
"明天。"
陸澤點了點頭，"遠日點和摩根史坦利達成深度戰略合作，先把框架定下來對外公布。具體的資產範圍、團隊怎麼切、分成怎麼算，都可以往後談。但那份能見報的東西，明天得有。"
弗萊明盯著他看了兩秒。
他聽懂了。陸澤真正要的，是明天那個"宣布"本身。至於底下那幾百億資產和幾百號人怎麼落地，那是後面的事。
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"不過我只是跟麥克談好了，萬一大摩的董事會那邊不同意，你就輕鬆了。"
陸澤大概是在開玩笑，弗萊明倒是笑了，只是這笑看起來有點苦，他扶了扶額頭。
"等麥克那邊回信了，我直接讓他們聯繫你。框架怎麼寫，你和他們談。"
陸澤倒是已經站起身往門口走了，一邊走一邊交代。
"然後之後呢，具體剝離哪些資產、要哪些團隊、哪些人過來，你帶著你的人和大摩去協商。這個我不插手，你比我懂。"
"遠日點的架構，怎麼把這批人裝進來，你自己去配。配好了，給我看一眼就行。"
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弗萊明有點呆愣的坐在那兒，一時沒有動靜。
今天早上八點，他還在約翰·塞恩的辦公室里遞辭呈。到現在，不到六個小時。
六個小時裡，他從美林的聯席總裁，變成了一個要在一夜之間，替一個剛成立的空殼平台，談下和摩根史坦利幾百億合作框架的人。
他先是本能地開始算。幾百億的資產，幾百號人，明天的框架，後面幾個月的交割……這些活兒一件一件在他腦子裡排開，每一件都夠一個團隊忙上很久，而他現在手底下，一個人都還沒有。
但算到一半，他停住了。
他忽然想到了一件比工作量更麻煩的事情。
幾百號大摩的人，整建制地進來。而遠日點現在是一張白紙，沒有自己的文化，沒有沉澱的規矩，沒有既成的格局。
這批人是從同一個母體出來的。他們互相認識，說同一套話，用同一套方法看風險、做決策，匯報關係可能都還是原來那套。他們一進來，就是這棟樓里最大、最抱團、最有共同語言的一群人。
弗萊明幹了二十年併購整合，他太清楚接下來會發生什麼了。
如果不做處理，遠日點的底子，會在幾個月內自動變成大摩的底子。大摩的做事方式會成為默認標準，大摩的人會成為主流，後進來的人——他自己要挖的雷曼、貝爾斯登、美林的人會變成外人、少數派。
到那時候，這個平台名義上是遠星的，骨子裡卻是大摩的一塊飛地。而這批人的舊關係、舊情感，都還連著大摩。
這不叫遠日點接收了大摩的團隊。這叫大摩把遠日點接管了。
而這種事，一旦人先進來了、格局先形成了，再想掰回來，要付十倍的代價。
他必須在這幾百號人踏進這棟樓之前，就把架構、匯報關係、人才的配比，全都設計好——讓這個平台從第一天起就是多源的，沒有哪一派能自稱本家；把大摩來的建制打散、重組、和別的來源混編，用新的匯報線切斷舊的；再從零立起一套屬於遠日點自己的規矩和考核。
這是這批人里最難的一道題。前面那些交割、入職、系統的活兒，再多也是加人加班能幹完的。而這道題沒有標準答案，只能靠他自己設計，而且必須在人到之前就琢磨清楚、設計好。
弗萊明的目光，落回到桌上那張紙上。
他把那張寫著他上午的計劃的紙揉成了一團，然後扔進了垃圾桶。
然後他想起了剛才陸澤的話。
那個人交代完這麼大的一件事，從頭到尾沒提過一句"怎麼防止這批大摩的人反客為主"。他只說了一句"遠日點的架構，你自己去配"。
弗萊明盯著那句話在腦子裡回味了幾秒，忽然明白了。
陸澤不是沒想到這一層。以那個人的腦子，不可能想不到。他是想到了，然後一個字都沒說，就這麼交給了他。
那是對他的考題。
弗萊明覺得新老闆有條不紊的把一座又一座的大山搬到他的背上，但緊接著，又生出一種他自己都覺得久違的激動——一個真正棘手的、值得他這二十年經驗去全力以赴的工作，被人原封不動地擺到了他面前，還配上了一句"運營資金不夠了跟我說"。
他這輩子沒有被人這樣放過手。在美林，每一筆像樣的預算他都要跟那個吝嗇的CEO磨來磨去，每一個重要的決定他都要來來回回的開會表決。
而這裡，一個二十六歲的人，把一個幾百億的平台，連談判、切割、架構帶用錢，一整個丟給了他，只留下一句"整好了給我看一眼"。
他深吸了一口氣，拿起了筆。